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企业面临的挑战—— 快速变化的市场环境 盲目决策 团队协作障碍 人力资源发展与组织发展之间不匹配 人才密度太低 面对技术变革，缺乏灵活应变的策略 对过去成功路径的依赖 创新能力不足 管理者固有的观念 客户需求的敏感度低 企业资源的合理配置…… 您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、洞察、分析与解决以上问题。 您和5个伙伴组成的临时企业 4个产品 5个区域市场 5个竞争对手 10亿的市场 你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验
【课程介绍】 本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年，目前需要转型的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元 资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。 【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理者、企业后备干部 【课程人数】 24-60人 【学时安排】 2-3天 【学习形式】沙盘推演+能力提升+案例分析+团队共创+ 复盘技术 【培训收获】 Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 Ø 通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛 Ø 增进学员对公司内部运营和 成本控制等相关性的理解，建立利润意识 Ø 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力 Ø 增强 企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果 Ø 团队共创结合反馈 复盘，确保学习成果快速转化到企业实际经营中 2-3天 | 引论 战略 竞争 人才 团队 ² 团队组建 ² 案例分析 第二篇章 转型与变革 ² VUCA时代的机遇和挑战 ² 案例：数智化引领企业变革和重塑 ² 企业未来成功定律：N=1 R=G ² 企业是运动的生命 ² 互联网让商业回归本质： 极致产品/单点突破/持续迭代 ² 价值链管理 ² 经营者的五项修炼 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 ² 战略规划与落地分解 ² 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 ² 营销的本质 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品生命周期VS企业生命周期 | ² 盈亏平衡点预测 ² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？ ² 企业项目化运营 质量/成本/交期/柔性 ² ROA与减少库存的关系 ² 机会成本VS沉没成本 ² 固定成本VS可变成本 ² 案例：如何比你的对手更赚钱？ ² 企业融资与风险管控 ² 群策群力公约 ² 局部管理与整体效益的关系 ² 优胜企业与失败企业的关键差异 终语 THE BUCK STOPS HERE 案例： 《哈佛商业评论》/《增长的极限》 微众银行的脚步/改变世界的机器 胖东来没有秘密 |
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。 【培训场地布置】 课前准备： 主办方 投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。 授课老师 教学所需的学员手册、 沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。 教室布置： 场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
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