【课程背景】
竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？ 经销商、优秀店员和销售骨干难招、难管、难留，怎么办？ 创业大潮风起云涌，厉害的要去自己公司单干，怎么办？ 员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？ 电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？ 客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？ 年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？ 互联网时代，传统的销售方法和模式已经不够用了，怎么办？ 【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理
【课程大纲】 案例：晋商的顶身股制度
1.分红模式 2.虚拟股模式 3.内部交易模式 4.实股注册模式 5.项目跟投模式 6.创客平台模式 7.内部风投模式 8.微销商模式 9.众筹模式
案例：广东某合伙创业团队的失败教训
1.合伙制体现老板的格局与胸怀 2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径 3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维
一、合伙规则 1、进入规则 二、进入规则 三、和谁合伙（搭班子） 1、和能人（创业能力） 2、和有共同价值观的人（创业心态） 3、和有共同理想的人 4、和能白头到老的人 四、和谁不能合伙 1、有钱的人（做投资人） 2、有关系的人（不一定有用） 3、有资源的人（不一定到位） 4、兼职人员（给顾问费或干股） 6、坏人、小人、不靠谱的人、不遵守规则的人 五、怎么合伙？ 1、两人怎么合伙 2、一人怎么合伙 3、三人以上怎么合伙 4、其它情况合伙 1、强弱合作 七、一人合伙（夫妻） 1、一大一小 2、协议约定 3、俞渝和李国庆 1、没有大股东内部实际人控制 2、大锅饭、小股东搭便车 3、大股东被绑架 最简洁设计原则：1＞2+3、1＜2+3+4 十、案例：海底捞股本结构变化 1、1994年： 张勇、施永宏等：25%、25%、25%、25% 十一、构建54321的股东结构 十二、其它情况的合伙 2、如何在合伙中享有主动权 3、只出技术不出钱怎么办 4、中途不好好干活怎么办 十三、如何在合伙中享有主动权 1、即只出钱或过高评价自己？： 2、先成立公司再邀请其入伙 3、先成立公司再按天使模式引进投资人 1、人比钱重要 2、能力比关系、资源重要 3、股份要和贡献、投资对应 4、合伙规则 十五、干活规则 1、公司大事大家说了算（股东会） 2、决策的事代表说了算（董事会或执行董事） 3、日常经营一个人说了算（总经理） 十六、只出技术不出钱怎么办？ 1、出钱+出人=钱+技术 2、只有技术=？ 3、用限制性股份：锁定业绩或年限 十七、中途有人不好好干怎么办？ 1、即如何动态的看待合伙： 3、另约定好退出（主动或被动）机制 十八、合伙规则 1、退出规则 2、不要期望别人和你一条心 3、所谓的 合伙人是有限的，你永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你完全一条心； 4、一定要想清楚谁是最重要的，谁是付出最多的； 5、每个人都会把自己的作用放大，都会觉得自己付出了很多； 6、尽可能要把兄弟感情放到工作中去，把残酷的一面放到制度中去。 十九、如何散伙规则 1、事先约定规则 2、天下没有不散的宴席 3、生意好做，伙计难搭 4、打江山易，坐江山难 7、好散好合：只有好散才会更好合 1、顶层是控制权的设计； 3、顶端封闭； 4、底端开放。 二十一、创业投资的逻辑 2、存在一个核心股东； 3、股东资源互补； 4、股东之间信任合作。
1、课程总结 2、知识点回顾与现场答疑
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