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【课程背景】 竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？ 优秀店员和销售员长难招、难管、难留，怎么办？ 创业大潮风起云涌，厉害的要去自己开店，怎么办？ 员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？ 电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？ 客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？ 年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？ 互联网时代，传统的销售方法和模式已经不够用了，怎么办？ 【课程对象】 欢迎走进中国管理科学研究院 高思禄老师《 合伙人实战训练》培训课程现场。 【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 【课程大纲】 案例：晋商的顶身股制度
1.分红模式 2.虚拟股模式 3.内部交易模式 4.实股注册模式 5.项目跟投模式 6.创客平台模式 7.内部风投模式 8.微销商模式 9.众筹模式
4.合伙人的资金来源
1.寻找合适的合伙人 2.选择合伙人的原则 3.合伙人的合作理念 案例：广东某合伙创业团队的失败教训
1.合伙制体现老板的格局与胸怀 2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径 3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维 第六讲 合伙人模式协议参考与案例
课程总结与现场答疑/咨询
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