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主讲：朱天佑导师 一、课程背景： 为什么有些管理方式在一部分人身上有效，而用在另一部分人身上适得其反？为什么做同样一件工作，有的人如鱼得水，而有的人则举步维艰？为什么我们认为有的人好沟通，而有的人则“无法沟通”？…… 人上一百，形形色色。这所有的不同，均源自人性，源自人的性格的不同！ 如何通晓人性？任何选择合适的人在合适的岗位？如何根据团队成员性格差异，制定团队管理最优方案？如何在任何规模的团队中成为卓有成效的领导者、领导者？这是互联网时代及面对 新生代员工，领导者们亟需补上的一课！ 九型人格是一门拥有2000多年历史的性格研究学问，是当今世界权威的性格学问和识人指南。今天， 九型人格已成为工商业界最热门、最专业的研究人性、人心的工具，被苹果、惠普、通用、斯坦福大学、美国中央情报局等广泛运用。 《 九型人格与 领导力》作为领导者通晓人性管理工具的重要课程，能帮助企业（团队）领导者提升管理智慧，成就领导魅力，进而提高管理效率。 1、学习 九型人格系统工具，掌握破译人性密码的钥匙；
2、准确了解自己、团队成员及领导的性格，实现 高效沟通和管理；
3、系统运用九型智慧和技巧，提升 领导力、社交力及影响力；
4、从人性出发，开发团队成员的潜能和特长，人尽其才，提升团队 绩效； 5、帮助领导者更好地修炼、成长，做智慧、卓越、快乐的领导者。 三、课程特色 1、专业：全球500强企业数十年实践检验、论证 2、实战：中国本土企业实地操刀运作，积累大量一手经验 3、有效：重方法、重工具、重实操，是技术的系统运用，非理论灌输 四、参训人员 总裁、人力资源总监、中层管理干部、项目总监等 五、课程时间 3天（18小时） 六、课程大纲 第一讲：是什么成就了卓越的领导者？（略讲） 1、卓越领导者最重要的特质是什么？ （1）九芒星解析 （2）九种性格与三个中心 【工具】行为层次图；九芒星图 第三讲：不同型号人的特点及优劣势是什么？（稍详） 1、各型号特征概述 2、各项号的性格优势以及性格局限 3、各型号的典型特征 （1）体型 （2）气场 （3）眼神 （4）能量 4、各型号代表人物分析(照片) 5、各型号的代表动物 【案例】各型号代表人物 1、判断型号前你需要知道的 （1）九型副型 （2）九型侧翼 （3）轻松和压力状态下各型的表现 （4）不要贴标签 2、怎样判断你和他人的型号？ （1）面貌 （2）表情 （3）肢体 （4）言语 【实做】学员型号现场AI测试 【训练】他是几号? 1、提升自制力的3种能力素质 2、九个型号提升自制力的方式 1、思考与行动力的9种能力模型 2、九个型号领导模式与行动特征 2、九个型号沟通优势分析 3、提升九型沟通能力的人际“必杀技” 【案例】这样沟通不费力 1、打造高效团队的N种能力素质 2、九个型号领导团队的特征 3、提升九型的管理优势 【案例】刘备“班底”分析 【训练】怎样“搭班子” 1、变革公式 2、九个型号掌握变化的特征 【案例】任正非的“备胎” 2、如何将焦点回归于“人”，回归于自我？ 3、如何运用尊重、接纳和教练的力量？ 4、如何升维与超越？ 【工具】：焦点监视表 【训练】如何聚焦于人
【现场答疑】
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