|
【课程前言】 大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。
那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
3、什么是 股权激励？ 股权激励有什么作用？
4、 股权激励有哪些模式？
5、 股权激励方案设计应遵循哪些原则？
6、 股权激励方案如何设计？
7、实施 股权激励方案要经过哪些步骤？
8、 股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？
9、 股权激励方案对企业企业 上市有什么影响？如何解决？
10、 股权激励方面有哪些最新的 法律法规？ 欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《合伙人实战训练》培训课程现场。 【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 1、全面了解 股权激励的定义及原理、与股票 激励相关的概念、 股权激励的作用
2、全面掌握 股权激励10D模型
3、全面掌握 股权激励的12种模式
4、全面掌握 股权激励应遵循的5大原则
5、全面了解与 股权激励方案的设计方法
6、全面掌握 上市公司与非 上市公司实施 股权激励的步骤
7、全面掌握 股权激励的考核方法
8、全面掌握股权激励的会计处理和 税务处理
9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
10、掌握股权激励方案对企业 上市的影响及其解决办法
11、全面掌握股票激励有关的 法律法规的精髓 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 【课程提纲】
合伙人制度设计为什么要上接 顶层设计（ 商业模式、 公司治理）、下接 薪酬绩效？
案例1：某企业58个 合伙人是如何通过合伙模式走上 ipO道路的？
第一部分 合伙人类型的选择
一、股东合伙人
1、股东 合伙人是 合伙人的最高境界
2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？
案例2：股东 合伙人的进出演变
工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及 合伙人如何通过股权致富的？）
现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）
二、事业合伙人
1、为什么95%的 上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？
2、为什么事业 合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？
4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
案例3：为何某 企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
案例4：某 企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟 上市公司如何规避利益输送和关联交易）
现场实操2：生态链合伙协议的设计方案
第二部分 合伙人制度的设计
一、合伙人如何选择？
工具2：合伙人价值评估打分模型
二、合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形 资产出资如何评估？
三、合伙人如何 估值？
案例5:某企业的对赌协议对企业发展及 上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？）
工具3: 估值模型
四、合伙人如何分钱？
1、老板的兜底分钱如何操作？
2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？
案例6：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢价退出还是平价退出？
2、净 资产估值退出？融资 估值退出？注册资金退出？
现场实操3：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷）
第三部分 合伙人股权的设计
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与 商业模式、 薪酬绩效相结合？
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？
4、如 何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？
5、如何做到持股比例与投票权相分离？
案例7：某公司的股权架构布局。
案例8：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？
案例9：如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策？
表单：《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》
现场实操4：股权激励方案设计
第四部分 合伙人制度的风险
一、婚姻的风险
案例10：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免？后期如何处理？
二、控制权的风险
案例11：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？
案例12：为何50%：50%的股权分配模式容易导致公司解散？若已设置，该如何调整处理？
思考1：合伙人制度适用所有企业吗？
思考2：合伙人与股权的区别有哪些？ 合伙人制度培训课
| 
