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【课程背景】 努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。 股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和 激励手段的不足。 上市公司越来越多的采用 股权激励的的方式进行企业管理，确存在不少的问题：传统 行业存活艰难？互联网时代企业模式落后？企业 股权架构无从下手？现金周转不过来，企业面临崩盘？缺少融资渠道和高端人脉圈？ 【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 【课程大纲】 1. 委托代理理论 2. 产权理论 4. 人力资本理论 5. 不完全契约理论
第二部分 关于合伙 一、 不一样的角度谈合伙 1. 关于合伙 2. 为什么要合伙 3. 合伙的前提是什么 二、 合伙的类型和机制 1. 合伙有哪些常见的类型 2. 如何构建健康的合伙机制
2. 期权VS限制股份 3. 确定配股机制 4. 确定兑股办法 5. 确定时间与时期 1. 股份来源 2. 资金来源 3. 退出机制 1. 做好前期诊断及必要准备 3. 做好前期扫盲培训 5. 进一步讨论并确定方案 7. 公示并宣传、颁布制度文件 8. 签署相关协议 2. 财税知识
1. 融资形式有哪些 2. 投资的方式有哪些 课程总结与现场答疑/咨询
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