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【课程背景】 阿里巴巴纽约 上市，刷新美国 ipO规模之最，中国首富就此被改写！市值突破2300亿，近万名员工身价超千万，造就一个“前无古人后难来者“的创富神话！ 对于“中国 合伙人”来说成功不难，难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值…… 阿里巴巴首席战略官曾鸣说“ 合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的……”；万科总裁郁亮说“企业不再需要 职业经理人,而是事业 合伙人!”； 海尔董事局主席张瑞敏说“人人创客，是整个企业变革的一个非常重要的 方向……”；徐小平说“ 合伙人的重要性超过了 商业模式和 行业选择，比你是否处于风口上更重要”…… 不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业 合伙人机制的 股权改革实践。 那么问题来了： 什么是“马云”式的事业 合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业 合伙人制度？对公司、对股东的好处和风险是什么？如何遴选事业 合伙人？如何设置 股权架构？ 合伙人如何退出而对公司不会造成伤害？具体该如何推动？ 马云（中国）财商研究院专家许老师将带着您：把握 合伙人战略的“心法、活法、干法”，剖析“马云”式 合伙人制的改革案例，借鉴经验、方法和教训，走出 合伙人常见误区，掌握 合伙人顶层利益设计和分配机制，让企业进入快车道，纵情向前！ 【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 9、明确合伙人对象的选择与退出机制 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 引子 第一节 五大事业合伙人的模型 1、事业合伙人与总部的关系 2、事业合伙人与客户的关系 3、事业合伙人与分包伙伴的关系 4、事业合伙人与核心经理的关系 5、事业合伙人与社区的关系
第二节 万通六君子合伙人的风风雨雨 1、混迹南德的人生插曲 2、因为海南，他们走到了一起 3、在泡沫破裂之前及时撤出 4、游戏总是要结束的 5、开始自己人生下半场的思考
第三节 新东方的合伙人梦想与现实 1、靠梦想与实干熬成伟大的王 2、绝望中的希望与纠葛中的友情 3、兄弟亲人内讧铸就合伙
第四节 真功夫的家业祸起隔阂 1、初次动情的爱在记忆中绵长 2、双种子起航，脱胎于家族合伙 3、资本催生元老董事出局 4、大家族式合伙依恋的虚假繁荣 5、性格决定命运催生奋斗与权谋
第五节 爱多的豪情万丈与恨吞山河 1、创业同伴少年从技术能人到合伙人 2、聚才借力树品牌一山能容二虎 3、个性差异彼此热爱又相互约束 4、功成于广告与司败于财务 5、合伙人的积怨始于股东共益权缺失
第六节 尚德之混乱江湖与陨落生存 1、抱养经历铸就了心底不安全感 2、太阳能博士起底澳洲之众星捧月 3、工号0000001李延人黯然出走 4、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影
第七节 事业合伙人制的发展 1、开展合伙制变革的本质与价值 2、万科事业合伙人制 总结：中国式“合伙”与“散伙” 课程总结与现场答疑/咨询
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