【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【课程背景】
为什么现在的 合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡 合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡 合伙人之间利益分享。
在过去， 职业经理人用脚投票；在现在，提倡 合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握 合伙人的甄选、 估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避 合伙人风险的4种方法。
4、掌握 合伙人与 股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析 合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
引言：把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理
【课程大纲】 一、合伙规则 ★、进入规则 二、进入规则 三、和谁合伙（搭班子） ★、和能人（创业能力） ★、和有共同价值观的人（创业心态） ★、和有共同理想的人 ★、和能白头到老的人 四、和谁不能合伙 ★有钱的人（做投资人） ★有关系的人（不一定有用） ★有资源的人（不一定到位） ★兼职人员（给顾问费或干股） ★坏人、小人、不靠谱的人、不遵守规则的人 五、怎么合伙？ ★、两人怎么合伙 ★、一人怎么合伙 ★、三人以上怎么合伙 ★、其它情况合伙 ★强弱合作 七、一人合伙（夫妻） ★、一大一小 ★、协议约定 ★、俞渝和李国庆 ★、没有大股东内部实际人控制 ★、大锅饭、小股东搭便车 ★、大股东被绑架 ★最简洁设计原则：1＞2+3、1＜2+3+4 十、案例：海底捞股本结构变化 1、1994年： 张勇、施永宏等：25%、25%、25%、25% 十一、构建54321的股东结构 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋” 十三、其它情况的合伙 ★、如何在合伙中享有主动权 ★、只出技术不出钱怎么办 ★、中途不好好干活怎么办 十四、如何在合伙中享有主动权 ★、即只出钱或过高评价自己？： ★、先成立公司再邀请其入伙 ★、先成立公司再按天使模式引进投资人 ★、人比钱重要 ★、能力比关系、资源重要 ★、股份要和贡献、投资对应 合伙规则 十六、干活规则 ★、公司大事大家说了算（股东会） ★、决策的事代表说了算（董事会或执行董事） ★、日常经营一个人说了算（总经理） 十七、只出技术不出钱怎么办？ ★、出钱+出人=钱+技术 ★、只有技术=？ ★、用限制性股份：锁定业绩或年限 十八、中途有人不好好干怎么办？ ★、即如何动态的看待合伙： ★、另约定好退出（主动或被动）机制 合伙规则 ★、退出规则 ★、不要期望别人和你一条心 ★、所谓的 合伙人是有限的，你永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你完全一条心； ★、一定要想清楚谁是最重要的，谁是付出最多的； ★、每个人都会把自己的作用放大，都会觉得自己付出了很多； ★、尽可能要把兄弟感情放到工作中去，把残酷的一面放到制度中去。 十九、如何散伙规则 ★、事先约定规则 ★、天下没有不散的宴席 ★、生意好做，伙计难搭 ★、打江山易，坐江山难 ★、好散好合：只有好散才会更好合 ★、顶层是控制权的设计； ★、顶端封闭； ★、底端开放。 二十一、创业投资的逻辑 ★、存在一个核心股东； ★、股东资源互补； ★、股东之间信任合作。
2、创业者如何灵活运用股权和债权工具吸引投资人？ 5、公司对赌协议应用以及注意事项 3、股权转让的操作程序 （1）瑕疵股权风险 （2）或然负债风险 （3）股权交割风险 五、管理层收购（MBO） 1、管理层收购的内涵与发展现状 2、中外管理层收购的比较及借鉴 3、管理层收购的前提条件和设计要点 4、管理层收购的定价问题与融资问题 2、虚拟股权的特点、形式和具体设计 3、利润分享的特点、形式和具体设计 1、业绩考核概述 2、EVA的指标体系 3、企业层面的业绩考核指标体系 八、个人婚姻家庭关系中的股权问题 2、民营企业传承中的股权问题 3、如何区分夫妻共同股权和个人股权？ 4、夫妻共同股权分割中的股东资格处理 5、如何预防夫妻财产分割对公司的不良影响？ 十、培训总结 1、知识点回顾与现场答疑 2、课程总结
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