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主讲：梁培霖老师 【课程背景】 企业在战略推进中常陷入 “ 复盘无效” 困境：或把 复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动， 复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的 复盘方法论，破解 “ 复盘≠迭代” 的难题。 本工作坊以 “战略 复盘全流程赋能” 为核心，通过“训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导”模式，整合 “ 复盘四部曲”“战略五看” 等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解 复盘，帮助团队从 “无效 复盘” 转向 “有效迭代”，为战略优化提供精准支撑。 【课程收益】 1. 掌握系统复盘方法：理解战略 复盘迭代本质，运用四大维度与 复盘四部曲，构建科学 复盘思维，规避形式化陷阱。 2. 输出迭代成果：研讨输出战略洞察简报、业务组合矩阵及组织人才优化方案，修正战略缺陷。 3. 夯实落地保障：识别执行卡点，共创解决方案，支撑战略落地。 4. 获得持续支撑：训前定制调研，训后工具答疑与报告辅导，确保 复盘能力长效转化。 【课程对象】 企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员 【课程时间】 2天1晚（6小时/天） 【课程大纲】
u 训前调研：一、信息收集5. 业务战略规划 6. 战略执行概况 7. 业务现状及面临的挑战 8. 团队能力水平和待提升点 二、研讨焦点调研9. 确定关键议题和研讨重点 10. 确定需要内部输入的信息与输入方式 11. 确定赞助人角色与参与方式 三、研讨方案制定1. 研讨会关键流程与阶段成果 2. 各环节研讨形式与时间安排 u 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）一、理念与方法导入（第一天上午）Ø 评估策略：评估“业务组合与业务设计” Ø 反思过程——落地保障与执行管理 Ø 总结规律——构筑长效增长引擎 二、战略意图复盘（第一天下午）1. 战略意图复盘 Ø 识别关键差距（业绩/机会差距） 2. 战略洞察复盘 Ø 战略洞察模块讲解（战略五看；战略控制点和机会点） Ø 回顾原战略洞察关键结论 Ø 重新审视战略洞察关键结论的准确性 3. 迭代战略洞察 Ø 重新进行战略洞察（战略五看） Ø 输出战略洞察简报 Ø 确定战略机会点和控制点 4. 战略意图刷新 Ø 重新确定战略意图 Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 三、业务组合与业务策略复盘（第一天晚间）1. 业务组合与策略复盘 Ø 业务组合与策略模块讲解 Ø 回顾业务组合与策略的有效性 Ø 识别业务组合和策略的缺陷 2. 业务组合与策略刷新 Ø 重新思考业务组合与策略 Ø 输出业务组合和策略矩阵 Ø 确定战略业务组合的三条曲线 四、业务设计复盘（第二天上午）1. 回顾业务设计 Ø 业务设计模块讲解 Ø 回顾原业务设计 Ø 评估原有业务设计有效性 2. 业务设计迭代 Ø 识别业务设计缺陷 Ø 共创业务缺陷优化方式 Ø 优化业务设计方案 3. 识别关键任务和实施路径 Ø 回顾原业务设计关键任务与实施路径 Ø 识别关键任务和实施路径缺陷 Ø 总结成功经验和失败原因 4. 关键任务和实施路径迭代 Ø 重新设计战略实施路径图 Ø 审视战略实施路径图（领导点评和反馈） Ø 战略洞察迭代（如需） 五、战略落地与执行复盘（第二天下午）1. 组织适配复盘 Ø 组织设计模块内容讲解 Ø 识别现有组织运作卡点 Ø 共创组织迭代方案 Ø 审视组织迭代方案（领导点评和反馈） 2. 人才策略盘点 Ø 人才策略模块内容讲解 Ø 复盘人才能力短板和人才策略执行效果 Ø 共创人才策略优化方案 Ø 审视人才策略优化方案（领导点评和反馈） Ø 回顾三个方面出现的问题 Ø 共创问题的解决方案 Ø 审视文化问题解决方案（领导点评和反馈） 六、成果回顾&结营1. 回顾研讨过程和研讨成果 2. 确定训后任务清单并发布任务 3. 研讨心得分享（探索流） 4. 领导总结 u 训后辅导1. 工具方法答疑 Ø 高频问题答疑 Ø 关键工具和方法精讲 2. 实践成果反馈 Ø 协助项目组完成复盘报告
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