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《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊 主讲：梁培霖老师 【课程背景】 当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对 行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。 本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈”瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为 企业战略决策提供精准支撑。 【课程收益】 1. 构建系统战略思维：理解战略洞察力的特点，养成 “持续观察反思 + 系统分析问题” 的习惯，摆脱经验化决策惯性。 2. 掌握专业洞察方法：熟练运用战略洞察工具，能从 行业、客户、竞争、自身及大环境多维度拆解信息，精准锁定关键问题与趋势。 3. 输出实战洞察成果：通过分组研讨与红蓝对抗，产出战略洞察简报，共识中长期战略 目标与适配经营 目标，直接服务 企业战略规划。 4. 获得长效能力支撑：依托训后工具答疑、成果点评，将课堂方法转化为日常工作能力，持续提升从信息感知到战略落地的全链条洞察效能。 【课程对象】 企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员 【课程时间】 2天1晚（6小时/天） 【课程大纲】
u 训前调研：一、信息收集2. 企业所处的市场环境 3. 业务现状及面临的挑战 4. 团队能力水平和待提升点 二、研讨焦点调研1. 确定关键议题和研讨重点 2. 确定需要内部输入的信息与输入方式 3. 确定赞助人角色与参与方式 三、研讨方案制定1. 研讨会关键流程与阶段成果 2. 各环节研讨形式与时间安排 u 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）一、理念与方法导入（第一天上午）1. 如何培育战略洞察力？ Ø 什么是战略洞察力？具体的行为表现是什么？ Ø 战略洞察力天敌-思考松懈 Ø 成熟的管理者要追求有质量的增长 2. 战略洞察力的三大特点 Ø 前瞻性：超越当下的趋势预判 Ø 系统性：关联要素的全局穿透 Ø 批判性：对“理所当然” 的质疑 3. 战略洞察力的两种习惯 Ø 1.持续观察与反思 Ø 2.系统分析问题 4. 战略洞察思考程序SFC介绍 Ø 1.Scan（扫描）：全域信息感知 Ø 2.Focus（聚焦）：关键问题锁定 Ø 3.Create（创造）：确定战略意图 二、小环境洞察研讨（行业/客户/竞争/自己）第一天下午Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 2. 客户洞察 Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 3. 竞争洞察 Ø 工具和方法导入（宏观分析/微观分析） Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 4. 自己洞察 Ø 工具和方法导入（优势分析/劣势分析） Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 三、大环境洞察研讨（PESTEL）第一天晚间1. 大环境洞察 Ø 工具和方法导入（PESTEL） Ø 分小组研讨（头脑风暴+AI工具） Ø 集体共识成果（团队列名） 2. 战略洞察信息汇总 Ø 汇总战略五看所有洞察信息 Ø 集体共识战略洞察成果（团队列名） Ø 输出战略洞察简报-1/2 四、战略机会点和战略控制点研讨（第二天上午）3. 回顾战略洞察简报 Ø 回顾战略洞察程序与方法 Ø 回顾战略洞察工具和实操方法 Ø 回顾战略洞察简报成果-1/2 4. 战略机会点分析 Ø 工具和方法导入（三维分析法） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识战略机会点（红蓝对抗） 5. 战略控制点分析 Ø 工具和方法导入（竞争力金字塔） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识战略控制点（红蓝对抗） 6. 战略洞察简报汇总 Ø 完成战略洞察简报整理-2/2 Ø 审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈） Ø 战略洞察迭代（如需） 五、战略意图共识（第二天下午）7. 战略意图概念导入 Ø 竞争性创新四大策略 8. 战略意图研讨1/2 9. 战略意图研讨2/2 10. 成果回顾&结营 Ø 回顾研讨过程和研讨成果 Ø 研讨心得分享（探索流） Ø 领导总结 Ø 训后任务发布（如有） u 训后辅导1. 工具方法答疑 Ø 高频问题答疑 Ø 关键工具和方法精讲 2. 实践成果反馈 Ø 实践成果点评 Ø 优秀实践成果展示（如有）
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