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《战略规划工作》 主讲：梁培霖老师 【课程背景】 当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。 本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过“训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导”模式，整合 5D 体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，再到落地保障，系统化输出可落地的战略规划方案，填补“规划 - 执行” 的能力缺口。 【课程收益】 1. 掌握规划方法：学会 5D 战略管理体系，熟练使用 PESTEL 等工具，实现战略规划全流程推进。 2. 产出实用成果：通过研讨与指导，输出战略简报、业务方案等成果，助力 企业战略落地。 3. 提升执行能力：明确组织、人才、文化要点，拆解战略任务为可执行的 KPI 与责任矩阵。 4. 获得持续赋能：训前定制、训后辅导，将所学转化为日常能力，避免战略与执行脱节。 【课程对象】 企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员 【课程时间】 3天 2晚（6小时/天） 【课程大纲】
u 训前调研：一、信息收集6. 企业所处的市场环境 7. 业务现状及面临的挑战 8. 团队能力水平和待提升点 二、研讨焦点调研1. 确定关键议题和研讨重点 2. 确定需要内部输入的信息与输入方式 3. 确定赞助人角色与参与方式 三、研讨方案制定1. 研讨会关键流程与阶段成果 2. 各环节研讨形式与时间安排 u 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）一、理念与方法导入，确定战略意图（第一天上午）1. 战略思维和5D战略管理体系介绍 Ø 战略是一种分析式的思维方式 Ø 5D战略管理打破从战略到执行的壁垒 2. 看势-战略回顾识别差距，确定战略意图 3. 确定战略研讨，识别现在与目标的差距（头脑风暴） 二、小环境洞察研讨（行业/客户/竞争/自己）第一天下午1. 市场洞察研讨（世界咖啡） Ø 竞争分析（宏观分析/微观分析） Ø 自己分析（优势分析/劣势分析） 2. 战略洞察简报共识-1/3（村长会议） Ø 审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈） Ø 战略洞察简报迭代 三、大环境洞察研讨（PESTEL）第一天晚间3. 大环境洞察（世界咖啡） Ø 政治、经济 Ø 社会、技术 4. 战略洞察简报共识-2/3（村长会议） Ø 审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈） Ø 输出战略洞察简报-2/3 四、战略机会点和战略控制点研讨（第二天上午）1. 回顾战略洞察简报 Ø 回顾战略洞察程序与方法 Ø 回顾战略洞察工具和实操方法 Ø 回顾战略洞察简报成果-2/3 2. 战略机会点分析 Ø 工具和方法导入（三维分析法） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识战略机会点（红蓝对抗） 3. 战略控制点分析 Ø 战略机会点和战略控制点识别（三维分析法/竞争力金字塔） Ø 分小组研讨战略机会点和战略控制点（头脑风暴/红蓝对抗） Ø 集体共识战略意图（红蓝对抗） Ø 确定战略意图 4. 战略洞察简报汇总 Ø 完成战略洞察简报整理-3/3 Ø 审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈） Ø 战略洞察迭代（如需） 五、创新焦点-确定业务组合与业务策略（第二天下午）1. 一、业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗） Ø 研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问） Ø 分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线） Ø 集体共识战略业务组合（红蓝对抗） 2. 确定战略业务策略（村长会议） Ø 竞争性创新四大策略 Ø 集体研讨每条业务曲线的业务策略 Ø 确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评） 六、业务设计-业务商业化设计（第二天晚间）1. 业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗） Ø 研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问） Ø 分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线） Ø 集体共识战略业务组合（红蓝对抗） 2. 确定战略业务策略（村长会议） Ø 竞争性创新四大策略 Ø 集体研讨每条业务曲线的业务策略 Ø 确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评） 七、战略关键任务与依赖关系-战略实施路径图（第三天上午）1. 识别关键任务，绘制实施路径图（头脑风暴） Ø 战略关键任务识别（一个公式四类活动） Ø 分小组研讨每个业务的战略关键任务 Ø 绘制业务战略实施路径图 2. 战略关键任务与依赖关系共识（红蓝对抗） Ø 确定战略实施路径（领导点评和反馈） Ø 战略实施路径迭代 八、战略落地保障-组织/人才/文化/领导力（第三天下午）1. 确定组织与人才（头脑风暴） Ø 确定战略关键任务的责任关系（部门级）和战略KPI Ø 确定战略关键人才及人才策略 Ø 六大组织氛围和价值观的一体两面 九、战略规划回顾与结营仪式（第三天下午）1. 回顾并共识战略规划 Ø 回顾战略规划各环节的关键成果 Ø 澄清并解答战略规划疑惑 Ø 共识战略规划（领导点评） 2. 结营仪式 Ø 研讨心得分享（探索流） Ø 领导总结 Ø 训后任务发布（如有） u 训后辅导1. 工具方法答疑 Ø 高频问题答疑 Ø 关键工具和方法精讲 2. 战略规划方案辅导 Ø 提供框架思路建议 Ø 提供方案设计过程辅导
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