|
《战略解码工作坊》 主讲：梁培霖老师 【课程背景】 部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门 目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时“卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。 本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过“训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通“战略 - 任务 - 落地” 的闭环。 【课程收益】 1. 战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除 目标与战略脱节问题。 2. 方法掌握：熟练运用 “四类任务公式”“四定表 + RACI” 等工具，构建系统化解码能力。 3. 成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地。 4. 持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化。 【课程对象】 企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员 【课程时间】 2天1晚（6小时/天） 【课程大纲】
u 训前调研：一、 信息收集1. 上级组织的战略规划 2. 组织架构与组织运作模式 3. 部门业务现状及面临的挑战 4. 团队能力水平和待提升点 二、 研讨焦点调研1. 确定关键议题和研讨重点 2. 确定需要内部输入的信息与输入方式 3. 确定赞助人角色与参与方式 三、 研讨方案制定1. 研讨会关键流程与阶段成果 2. 各环节研讨形式与时间安排 u 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）一、 理念与方法导入（第一天上午）1. 战略思维导入：从战略到执行的制胜密码 Ø 战略的本质是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配 Ø 5D战略方法论：看势/谋局/布阵/排兵/笃战 Ø 战略失败 90% 的原因在与战略执行缺失 Ø 一张图洞悉战略到执行的逻辑 2. 战略规划澄清，理解上级组织战略规划 Ø 理解上级组织战略业务组合设计逻辑 Ø 解析战略业务设计逻辑（客户选择，价值主张，价值获取，活动范围，战略控制， 风险管理） 1. 识别战略关键任务 Ø 工具和方法导入（一个公式四类任务） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识成果（团队列名） 2. 绘制战略实施路径图 Ø 工具和方法导入（战略实施路径图） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识成果（红蓝对抗） 3. 部门定位与年度关键任务 Ø 确定部门级责任中心定位（头脑风暴） Ø 确定部门战略关键任务和衡量指标 4. 确定本部门组织架构 Ø 工具和方法导入（组织施工图） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识成果（红蓝对抗） 三、 任务分解和战略 KPI 指标体系制定（第一天晚间）1. 战略关键任务拆解 Ø 工具和方法导入（四定表） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识成果（红蓝对抗） 2. 确定责任关系矩阵和战略KPI Ø 工具方法导入（RACI） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识成果（红蓝对抗） 四、 制定基于战略要求的人才策略（第二天上午）1. 回顾战略关键任务解码 Ø 回顾战略到执行的逻辑 Ø 回顾上级战略澄清结果 Ø 回顾战略关键任务解码结果 2. 识别战略关键岗 Ø 工具方法导入（三看一辩二定/四维画像） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识战略关键岗位（团队列名） 3. 制定人才策略 Ø 工具和方法导入（ 6B人才策略） Ø 分小组研讨（头脑风暴） Ø 集体共识战略关键岗位人才策略（红蓝对抗） 4. 战略解码审视 Ø 系统梳理战略解码的关键成果 Ø 审视站洞察简报结论（领导点评和反馈） Ø 解码方案迭代（如需） 五、 团队氛围共识（第二天下午）1. 理念导入 Ø 六大组织氛围特征 Ø 组织氛围的形成过程 Ø 组织氛围建设的金字塔理论 Ø 价值观的一体两面 2. 团队氛围共识 Ø 识别战略执行会存在的挑战（团队列名） Ø 研讨战略执行对团队氛围的要求（头脑风暴） Ø 研讨团队氛围建设方案（头脑风暴） 3. 行为准则共识 Ø 研讨实现战略 目标需坚守的商业行为和个人行为准则（头脑风暴） Ø 集体共识行为准则（团队列名+点投） Ø 领导点评与确认行为准则 六、 研讨成果回顾与结营（第二天下午）1. 回顾研讨过程和研讨成果 2. 研讨心得分享（探索流） 3. 领导总结 4. 训后任务发布（如有） u 训后辅导1. 工具方法答疑 Ø 高频问题答疑 Ø 关键工具和方法精讲 Ø 部门年度战略规划辅导 Ø 部门组织建设/人才策略
| 
