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主讲：梁培霖老师 【课程背景】 当下 企业创新常陷入 “双重困境”：管理者要么缺乏系统 创新思维，对战略创新、产品创新的底层逻辑把握不清，难突破“商业熵增”；要么缺失创新 领导力，不会营造创新环境、赋能团队，导致内部创新无序内耗，即便有创意也难落地。AI 时代技术变革加速，企业更需管理者兼具 创新思维与领导能力，破解从“点子” 到 “成果” 的全链条难题。 本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从创新 领导力塑造、 创新思维构建、 创新管理实践到创意落地全流程拆解，为管理者提供“思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力带领团队实现系统性创新突破。 【课程收益】 1. 塑造创新领导力：理解创新型领导者特征和创新 领导力的要求，掌握成长型、用户中心等思维，学会构建心理安全环境、赋能 授权、整合资源，激发团队创新动力。 2. 构建系统创新思维：理解战略创新 “打造护城河” 本质，洞悉供需与技术驱动的产品创新逻辑，掌握 AI 时代创新趋势，能从运营、产品、服务维度定位创新机会。 3. 掌握创新管理方法：借鉴京东、谷歌经验，用三环模型识别创新机会，通过全生命周期管理机制避免无序创新，用 RPV 模型平衡老新业务，优化创新投资方式。 4. 实现创意落地转化：学会用 JTBD 理论找真需求、第一性原理破思维枷锁，用分型创新生成方案，通过 商业画布与 MVP 验证，将创意转化为商业成果。 【课程对象】 企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一单元：管理者的创新领导力1. 创新型领导者的典型特征 Ø 他不是“点子王”，而是 “环境营造师”。 Ø 他不是“裁判官”，而是 “教练与赞助人”。 Ø 他不追求“零风险”，而是追求 “聪明的风险”。 Ø 他不仅关注“做什么”，更关注 “怎么做”和“为什么做”。 Ø 成长型思维：相信能力和创新力可以通过努力和学习来提升。 Ø 用户中心思维：创新的起点和终点都是为了创造用户价值。 Ø 系统性思维：创新不是孤立的点子，而是牵一发而动全身的系统工程。 Ø 前瞻性与战略眼光：领导者需要为团队的未来指明 方向。 Ø 构建鼓舞人心的愿景——描绘“未来图景”，激发团队内在动力 Ø 赋能与 授权：将决策权和资源下放，为创新创造空间。 Ø 打造心理安全环境：创造敢表达、敢狂想的团队氛围 Ø 跨界限协作与整合：打破部门墙，跨界激发创新和创意 Ø 容忍失败与快速迭代：认可“快速试错，小步快跑” Ø 用高效创新方法赋能/教练创新团队 Ø 整合资源，战略性的投入 第二单元：创新思维与创新管理
一、战略创新的本质是“打造护城河”1. 战略创新目的是守住战略控制点，打造护城河 Ø 战略机会点的三个维度：卓越运营、卓越产品、卓越服务 Ø 战略控制点的十级标准 2. 战略业务设计的三个创新焦点 Ø 京东第一笔融资背后的故事 Ø 战略业务设计三个创新焦点：管理维度、运营维度、资源维度 案例：百威英博的战略业务设计 二、产品/服务创新的底层驱动力1. 供需要素和技术要素是产品和服务创新的底层驱动力 Ø 产品和服务是供需关系的载体，每个产品或服务都有生命周期 Ø 供给要素和需求要素的错配引发颠覆性创新 案例：高端颠覆-新能源汽车；低端颠覆-拼多多； 2. 分型创新是企业对抗“商业熵增”核心组织能力 Ø S曲线作用下的“反熵增”思维 Ø 三种类型的创新：改进型创新、 拓展型创新、探索型创新 案例：京东联盟大药房、链家、拼多多 3. AI时代下的创新发展趋势与实践 Ø 企业AI商业跃迁的四个层级 案例： Robotaxi对出行变革性影响；专有大模型对产业蓝领的变革性影响（汽车修理 AI 大师、汽车租赁职能鉴损等） 三、企业创新管理实践分享-有序创新1. 企业内部创新就像竞技马术比赛 Ø 企业内部创新的困局（无序创新和创新缺失） Ø 企业内部创新识别的三环模型 案例：京东从无序创新到有序创新的实践；谷歌20%时间制度的发展过程 Ø 创新文化与创新机制保障 3. 实现创新增长的组织能力 Ø 内部创业的四种窘境“阵亡、夭折、饿死、自杀” Ø 创新需要的组织能力 RPV 模型（资源、流程、价值观） Ø 如何正确处理老业务和新业务的协同关系 4. 三种创新投资的方式 Ø 溪流式创新投资： Ø 冰山式创新投资： Ø 湖泊式创新投资： 案例：海底捞、京东、小米、GE、海尔等公司的创新投资机制 第三单元：创新方法与创新实践 一、如何发现创新机会点？1. 问题风暴：如何识别真顾客？找到真需求？ Ø 谁才是我们的真顾客？ Ø 创新失败最大的原因是顾客的冷漠 案例：蜂鸟探鱼器的故事-1 2. 什么才是顾客的真需求？ Ø 通过JTBD（Job to be done）理论探寻真场景 Ø 无偏见的倾听用户的需求（客户故事-CJT卡片） Ø 企业内部创新机会识别的三环模型 案例：蜂鸟探鱼器的故事-2 二、如何找到创新突破口？1. 用第一性原理来打破创新的思维枷锁 Ø 第一性原理的奥秘 案例：奔驰1号，Space X Ø 每一次创新都是旧系统的打破和新系统的建立过程 2. 苏格拉底诘问法探寻创新突破口 Ø 升维思考：持续追问，找到问题产生的底层假设、偏见和矛盾 Ø 逆向思维：建立反共识，识别创新突破口 Ø 案例分享：游戏笔记本电脑是如何产生的？ 三、如何创造最佳创意方案？分型创新方法Ø 四种 创新思维：水平思维/垂直思维/逆向思维/类比思维； 2. 分型创新方法 Ø 改进型创新的特点和创新方法：旧要素新组合 Ø 探索型创新的特点和创新方法：技术变革引爆创新 案例：链家是如何垄断行业；特斯拉的成本革命；丑拖鞋小哥； 3. 确定创新方案 Ø 用创新三句义格式快速进行创意收集 Ø 用收益/可行性矩阵确定最佳创意，并形成创新方案 四、让好的创意变成好的生意1. 创新项目的商业设计 2. 创新实践的过程本质是“假设-验证”的循环 Ø 一切设想都是空中楼阁，只有落到行动 计划才是成功的起点 Ø 用假设矩阵识别关键假设，并形成MVP验证路径，并基于此进行资源需求评估 案例：纳尼亚衣橱-为JDO服饰品类业务的创新建议书 五、总结：通过探索流方式总结课程的感悟与收获
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