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主讲：梁培霖老师 【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，同行之间的角逐进入白热化阶段，稍不留意就可能被竞争对手抢占先机。政策法规也在不断调整变化，如环保政策的加强、税收政策的变动等，都对企业的运营产生直接影响，要求企业必须及时调整战略以适应新的政策要求。技术革新更是日新月异，新兴技术如人工智能、 大数据等的崛起，迅速改变着市场格局，企业若不能及时跟上技术发展的步伐，就可能面临被市场淘汰的风险。 面对这些挑战，有效的战略管理成为企业实现可持续发展的关键。合理的战略能够帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，从而提升市场竞争力。而战略 复盘作为战略管理的重要工具，能够帮助企业从过去的实践中总结经验教训，优化战略决策，提升战略执行的效果和效益，进而保障 企业战略目标的达成。 【课程收益】 Ø 学习战略 复盘，精准把握市场趋势，剖析动态变化，识别机会威胁，科学审视战略规划，提高决策科学性与有效性。 Ø 复盘了解资源使用，识别关键资源，发现浪费与不合理问题，优化分配，提高效率，降低成本。 Ø 战略 复盘是组织学习途径，总结经验形成知识沉淀，打破思维定式激发创新，推动企业持续创新发展。 【课程对象】 企业中高管、业务经营单元核心管理团队 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、为什么复盘是战略落地的关键？Ø 重复踩坑，浪费资源 Ø 战略脱节，错失机遇 案例：某家电巨头智能家电产品连续亏损；某互联网巨头押宝元宇宙贻误“AI”战机 二、战略复盘的关键维度案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场 案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场 案例：某新能源车企技术人才短缺导致技术研发滞后 4. 4. 战略执行维度：复盘“执行过程是否到位” 案例：某家电企业因考核错位导致新品战略失败 三、战略复盘的常见陷阱与规避方法Ø 表现：强调外部因素，回避自身问题 Ø 规避方法：建立自我反思机制，强调主观作用 案例：某电商企业的“反思会”机制 Ø 表现：会上很热闹，会后无行动 3. “短期化”复盘——只关注近期结果，忽视长期影响 Ø 表现：只关注数字，不关注结果 案例：某游戏公司只关注短期流失，忽视用户口碑 四、战略复盘的核心框架——复盘四部曲2. 评估策略——评估“业务组合与业务设计” Ø 回顾业务组合策略和业务设计 Ø 评估业务组合策略的合理性和业务设计的科学性 3. 反思过程——落地保障与执行管理 Ø 挖掘亮点：好的做法和关键成功因素 Ø 总结不足：不好的做法、失败原因和改进举措 Ø 变更反思：策略和举措变更的原因及做法反思 Ø 提炼标杆：提炼战略执行的标杆行为 4. 总结规律——构筑长效增长引擎 Ø 总结规律的基本原则 Ø 沉淀经验：观点/理念、策略/打法、流程/机制等 案例：FILA 品牌 2023 年战略复盘；百度好看视频 2021 年复盘；
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