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《战略解码与战略执行》 主讲：梁培霖老师 【课程背景】 在VUCA 时代 ，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过 70%的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题： Ø 战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略； Ø 战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人 ，导致战略任务无承接。 Ø 组织能力不支持： 组织结构和合理、关键人才缺失或错配 ，导致战略任务执行不到位。 Ø 组织文化不匹配：组织文化与战略不适配 ，导致战略 目标无法达成。 Ø 战略管理缺机制 ：战略执行缺乏有效管理 ，导致战略灵活度降低。 本课程针基于DSTE、 BLM、 平衡计分卡、BEM 解码等经典理论，有效破解战略到执行的核心难题，帮助学员掌握战略管理的体系化思维，学会将公司战略 目标转化为部门 目标、团队行动与个人 绩效的核心能力，解决“战略在天上飞，员工在地上爬”的落地难题。课程以系列工具方法为抓手，精准破解组织在战略执行中的核心卡点：战略任务不落地、 组织结构不适配、人才供给不足，文化与业务失配、战略管理机制缺位。通过体系化赋能， 实现战略与组织、目标与 KPI、文化与业务的 “三盘棋” 协同，既确保战略从规划到落地无缝衔接，更推动员工与战略同频共振，让执行不流于形式。 【课程收益】 Ø 深刻理解战略和战略管理的底层逻辑，建立体系化的战略管理认知。 Ø 澄清公司战略，形成学员对公司战略的统一认知和共识。 Ø 使用波特价值链和组织施工图工具，实现战略KPI与个人KPI 一体化。 Ø 识别三类战略关键人才，制定 6B人才策略，确保战略人才供给。 Ø 理解文化对战略的重要性，掌握文化的一体两面性。 【课程对象】 企业中高管、业务经营单元核心管理团队 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、战略思维导入：从战略到执行的制胜密码1. 战略的本质逻辑是什么？ Ø 战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置； Ø 一场登山比赛讲清楚战略规划的底层逻辑； Ø 5D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战 案例：乐视、亚马逊、苹果 2. 5D战略管理体系方法论，十大工具包，打破从战略到执行的壁垒 Ø 组织能力缺失（关键人才缺失） Ø 一张图洞悉战略到执行的管理逻辑 案例：微软再次腾飞的关键转折点 二、战略规划澄清，理解上级组织战略规划1. 澄清上级战略蓝图 Ø 洞察商业环境，明确战略机会点和战略控制点 Ø 理解上级组织战略业务组合设计逻辑 案例：京东集团的战略意图解读 2. 解析战略业务设计逻辑 Ø 客户选择：我选择为谁创造价值 Ø 价值主张：我们为客户提供独特的价值是什么 Ø 价值获取：我们如何盈利 Ø 活动范围：我们主要的业务活动是什么 Ø 战略控制：我们如何保障持续盈利，获得竞争优势 Ø 风险管理：会存在哪些业务风险，应对方案是什么？ 案例：滴滴的战略业务设计 三、承接战略关键任务并设计年度战略 KPI 指标1. 识别上级组织战略关键任务 Ø 识别战略业务的关键任务（一个公式四类任务） Ø 梳理战略实施路径图（战略战略关键任务的依赖关系） 案例：京东大家电战略实施路径图 2. 描绘组织施工图 Ø 绘制组织施工图和组织架构图 四类组织架构模式的优劣势分析 3. 从战略 KPI 到个人 KPI，生成岗位说明书 Ø 确定部门级责任中心定位，真识别部门级战略牵引 目标Ø 确定部门战略关键任务和衡量指标 Ø 四定表拆解战略关键任务，用RACI矩阵明确关键任务依赖关系 Ø 确定部门级/岗位级战略指标体系 案例：京东采销买手岗的战略 KPI 四、如何保障战略人才的持续供给？1. 识别战略关键岗位 Ø 确确定战略任务达成的关键岗位（定义三类人才：核心人才、关键人才、高潜人才） Ø 人才画像的3P 原则（ Past + Present + Potential） Ø 人才画像的四维方法（能力、经历、特质、动力） 案例：京东采销买手岗人才画像 Ø 人才画像的3P 原则（ Past + Present + Potential） 2. 制定保障战略落地人才策略 Ø 制定人才策略的流程 “三看二定一辨” Ø 制定人才策略的方法“6B人才策略” 五、战略执行的软能力（组织氛围/领导力/价值观）1. “文化把战略当早餐吃掉”的内涵 Ø 六大组织氛围特征 Ø 组织氛围的形成过程 Ø 组织氛围建设的金字塔理论 案例：Lazada 折戟东南亚的文化之殇 3. 价值观是战略的指北针 Ø 组织运作的底层逻辑（组织伞模型） Ø 价值观的一体两面； 六、课程总结
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