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——最大限度发挥团队效能的执行秘笈 主讲：王栋梁 【课程背景】 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的 执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的 执行力？如何培养部属的 执行力？如何打造执行型团队？本课程会通过一些案例来剖析企业所存在执行方面的问题，让企业从中找到执行不佳的根源，进而让管理者掌握在执行中所应该具备的正确执行心态和理念，并且告诉管理者如何管控好结果所应该具备的节点管控思维和管控工具，让企业领悟如何通过完善企业的制度流程来提升企业整理的管控水平，降低企业因执行不力所产生的一些内耗！本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议! 【课程收益】 ● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具 ● 了解执行型人才所具备的特质 ● 找出自己在日常工作中存在的 执行力问题，并制订改善 计划● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队 绩效● 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升 执行力的方法 【课程特色】 从中层管理者核心任务的视角看执行 【课程形式】 ● 讲演结合；声情并茂；实战、实效、实用 ● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐 ● 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，互动研讨； 【课程时间】1天（6小时） 【课程对象】中高层管理者及储备干部 【课程大纲】 第一部分：执行的环境 1. 是什么决定一个人的行为？ 2. 执行的硬环境和执行的软环境 案例：分粥的故事 3. 管理可以改变的是制度，而不是人性 4. 管理的本质是：强迫 5. 破窗理论对实际工作的指导意义 1. 做不好执行的原因是什么？ 3. 做执行就是做结果 4. 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换 第三部分：影响组织执行的三大因素 一、机制 1. 体制：体制是机制的外在表现形式 2. 流程：流程管标准 岗位流程制作三部曲 3. 制度：制度管行为 制度委员会的成立 二、文化 1. 三大落后文化 1）人治文化 2）含糊文化 3）熟人文化 三、能力 1. 持续学习 第四部分、3S制度执行工具讲解 小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？ 一、3S体系的构成 1. 事前 2. 事中 3. 事后 二、3S体系步骤详解 2. 责任——责任归属、担当明确 3. 措施——具体操作、步步落实 4. 检查——过程管控、及时纠偏 6. 改进——总结分享、积极改进 第五部分、3S体系在工作中的运用 小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？ 第六部分：激发团队执行效能的法宝 一、团队效能-愿意做（一）——愿意做的两大入口：兴趣与责任 二、团队效能-愿意做（二）——责任管控的四大方法 责任分解方法与工具、责任锁定方法与工具、责任检查方法与工具、责任传递方法与工具； 三、团队效能-怎么做（一）——四步法将团队效能提高1倍 Ø 第一步 发现优秀的20% Ø 第二步 定位关键行为 Ø 第三步 测评行为与结果的关系 Ø 第四步 复制到剩余的80% 四、团队效能-怎么做（二）——将经验固化为流程的两大指导思想
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