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主讲：王栋梁 【课程背景】 企业中常出现如下现象：在 招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对员工的 激励，缺乏个性化，找不到最有效的 激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗。 没有完美的个人，只有完美的团队。企业的 目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和 激励，这些就是 九型人格所能解决的问题。 九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。 九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的 企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为 九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的 职业经理人运用 九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用 九型人格激励及挽留优秀人才。 九型人格是目前企业最流行的 管理心理学课程，十分符合中国文化的 儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点， 领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势； ● 认识到自身的不足并知道怎样克服； ● 识别下属员工个性特征的方法； ● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
【课程对象】企业的中高层管理者 【课程时数】2天/12小时 【课程形式】课程讲授+案例分析+小组讨论+活动体验
【课程大纲】 第一讲：管理者如何用人 2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足? 3.一个优秀团队具备的素质有哪些？ 案例讨论 第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才 1. 心理学与性格的关系 2. 性格与工作环境的影响 3. 工作压力下的性格变化 4. 自我认识自我调试自我成长 Ø 完美型 Ø 助人型 Ø 成就型 Ø 创意型 Ø 理智型 Ø 忠诚型 Ø 活跃型 Ø 领袖型 Ø 和谐型 Ø 每种性格的主要价值取向 Ø 每种性格的主要工作瓶颈 Ø 每种性格的最强项和弱点 7. 每种性格管理者的管理优势和偏好 Ø 管理风格中的心理因素 Ø 管理者的用人偏好 Ø 偏好对团队的影响
1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态 2. 通过语言模式识别：常用辞语气语句长短 3. 通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短 1. 九种人才的的优势 Ø 营销队伍、管理队伍、研发队伍 Ø 在每个团队中每种性格的最佳岗位 Ø 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 案例练习：为团队搭配人员 Ø 如何帮助团队成员克服心理产生的制约
3. 重要关口的制约与突破方法 4. 帮助人才渡过高原期的方法
第六讲：有效沟通 如何与不同性格的人进行沟通会更有效
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