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卓越的进度管理=N倍核心竞争力+N倍利润空间 主讲：胡士光 国家电网高级工程师、国家一级注册建造师、PMP 【课程背景】 进度、质量、成本是项目管理三大要素，其中进度管理有极高的优化空间，优秀的进度管理为企业提升N倍核心竞争力，带来N倍利润空间。某 商业地产龙头企业的进度管理，以几乎一半的压倒性工期优势奠定了其 行业No.1地位。 很多企业被进度管理困扰：施工不能有序平滑推进，不是驴不走，就是磨不转。施工节奏不平衡，窝工、赶工交替发生，忙时忙死，闲时闲死。最终是一再延误的工期 目标，甲方的抱怨甚至索赔，成本增加，利润流失。其原因主要是：企业未建立施工进度管理系统，工作顾此失彼；人员未真正领悟进度 计划编制的精髓，依葫芦画瓢， 计划本身可执行性非常差；未建立施工进度控制奖惩制度，缺乏权威约束力，进度 计划成为挂在墙上的摆设。 本 课程开发者胡老师，曾任企业工程副总裁，30年大型 工程项目管理经验，领导完成数十个大型工程项目，获得国家级，部级，省级优质工程奖。胡老师是我国早期的施工进度 计划计算机化编制技术的实践者和推动者。1999年开始使用P6、MSProject等进度 计划软件管理施工进度，技术论文《项目管理软件 Project2000应用实例》在国家一级刊物《基建优化》发表。为多家施工企业策划建立施工进度管理系统和管理制度。 【课程收益】 Ø 建立施工进度管理系统； Ø 掌握MS Project软件操作； Ø 掌握如何制定赶工措施。 【课程特色】 综合一级建造师 考试教材与PMP认证教材中施工进度管理的优点。真实案例解读，学员认识深刻。优秀企业进度管理案例分享，对标学习。学员课堂实操。互动环节调动学员积极性，气氛活跃，学习效果好。 【课程时间】6小时 【课程大纲】 第一章 工程施工进度控制的问题与解决之道 第一节 从失败案例看施工进度控制的问题 Ø 白白支付的设备赶工费与任务工期的科学估算 Ø 互动环节：课堂调研：你在进度管理中遇到的堵点与难点 第二节 施工进度控制的基本原则 Ø 进度、质量、成本项目管理三要素平衡原则 Ø 工作任务分解之5W1H原则 Ø 赶工措施之妈妈十月怀胎原则 Ø 利用分部分项工程划分系统 Ø 互动环节：课堂讨论：编制《施工进度 计划》前需要获取的技术资料或信息 第一节 工作任务分解与排序 Ø 工作任务分解：WBS法 Ø 确定工作任务逻辑关系与排序 Ø 互动环节：课堂练习：1、任务分解，2、任务排序，3、链接任务 第二节 施工进度时间计算 Ø 确定时间计算起点：正排工期，倒排工期 Ø 工作任务的四种逻辑关系：FS,SS,FF,SF Ø 紧前工作任务与紧后工作任务 Ø 定义延隔时间：正时间、负时间 Ø 工作任务工期的估算方法：专家判断、类比估算法、参数估算、三点估算 Ø 互动环节：课堂练习：1、估算任务工期，2、定义任务逻辑关系，3、调整延隔时间 第三节 施工进度计划编制的技术 Ø 双代号网络图 Ø 单代号网络图 Ø 横道图/甘特图 Ø 互动环节：课堂练习1、编制单代号网络图，确定关键路径 Ø 互动环节：课堂练习2、编制甘特图，确定关键路径 第四节 施工进度计划的分类与作用 Ø 施工总进度计划与子系统施工进度计划 Ø 里程碑进度计划 Ø 控制性施工进度计划 Ø 指导性施工进度计划 Ø 实施性施工进度计划 第四章 施工进度计划执行 第一节 施工进度执行的管理制度 Ø 施工进度执行的组织机构 Ø 施工进度计划编审批制度 Ø 进度计划变更管理制度 Ø 施工形象进度上报与审核制度 Ø 施工进度协调专题会议制度 第二节 施工进度的滞后与赶工措施 Ø 施工进度滞后的常见原因 Ø 施工进度常用赶工措施 Ø 统筹法 Ø 施工流水节拍法 Ø 互动环节：课堂实操、1、设计用施工流水节拍法优化工期的案例，2、设计用统筹法优化工期的案例 第五章 典型工程进度控制案例 Ø 该企业工程项目建设业绩 Ø 工程进度计划编制的特点 Ø 进度控制系统培训的深度 Ø 进度计划变更审批的难度 Ø 进度计划考核处罚的力度 Ø 进度计划信息平台的精度 Ø 工作任务分解与实际施工过程驴唇不对马嘴 Ø 工作任务工期是拍脑袋胡乱写的数字 Ø 施工总进度计划是各分包商的进度计划拼凑在一起 Ø 施工总进度计划根本就没有编制完成 Ø 施工总进度计划仅仅贴在墙上的花瓶 Ø 技术咨询后给出的改进措施 第三节 对企业提升施工进度管理的几点建议 培训组织要求： 1. 企业将参训人员提前分组，每组5-8人为宜，分组宜按企业内部 组织结构。 2. 提前打印好《 PPT学员版》，练习案例文件，人手一册。准备A4、A3纸，白板笔。 3. 每组至少配置一台笔记本电脑，并安装有MS Project软件。 4. 培训室桌椅分组布置。 5. 为学员准备2-4个无线话筒。 6. 准备若干小奖品。
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