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主讲：胡士光 欧洲商业管理学院EMBA 工程副总裁 【课程背景】 十四五期间， 5G、半导体、工业互联网、 大数据中心、智慧工厂、新能源、特高压等 新基建工程项目将持续繁荣，项目经理迎来了职业的春天。项目经理作为核心人物，其 领导力对项目的成败非常关键。 然而，施工项目经理张慧东，今天很烦心： Ø 申办《施工许可证》三次被退回，看着厚厚的被退回的申报材料，烦心。 Ø 协调例会上，张经理很不愉快，土建分包老马就是个刺头，工作一点不配合。 Ø 暖通工程师必须走人，安排的工作，要么不能按时完成，要么丢三落四。批评几句，客观理由一大堆。但是因为单位的工作，犯得着得罪人吗？ Ø 下一步怎么安排老李啊？看在老同学的情分上，让他做工长，但工作一点不上心。这样下去肯定不行，但是怎么与他说呢？多年的老同学啊，私人关系不错。 Ø 甲方的郝总是不是对自己有成见，说话总是阴阳怪气的，每次办事都不顺畅。 张经理觉得自己人太忙，心太累。不知道自己还能坚持多久。你与张经理一样烦心吗？ 胡老师是国家电网高级工程师，国家一级注册建造师，PMP。工程领域摸爬滚打30年，从技术员做到工程副总裁。领导完成数十个大型工程项目。获得全国优秀 质量管理小组，电力部优质工程等奖项。胡老师提取欧洲商业管理学院《高级工商管理课程》精髓，结合30年甲乙方 工程项目管理经验开发本课程，全面提升项目经理 领导力。 【课程收益】 Ø 重塑项目经理的管理理念与思维方式； Ø 提升项目经理的 情商，虽事务繁杂，但游刃有余，得心应手； Ø 帮助项目经理学会识人、用人、带人； Ø 重塑项目经理的工作方式 Ø 项目经理养成终身学习的习惯 【课程特色】 突破管理理念与思维，真实案例，发人深省。引经据典，娓娓道来，引人入胜。培训形式新颖多样，课堂气氛活跃。设置课堂讨论，案例剧演练，游戏、课堂测试等互动环节，学员在快乐中学习。 【课程对象】项目经理 【课程时间】6小时 【课程大纲】 第一章 深刻理解管理的本质 Ø 说文解字“经理”、“领导”、“管理” Ø 管理之道：刚柔并济，恩威并施 Ø 互动环节：课堂讨论：“胸有成竹”的主管。管理风格自我诊断 Ø 如何洞察人心、人性 Ø 互动环节：课堂测试：你是知人善用的管理者吗？ Ø 用成语故事识人、用人 第一节 有结果比有道理更重要 Ø 项目经理管理成功公式 Ø 互动环节：课堂游戏：《究竟是谁》、《旋转的少女》，谁有理？ Ø 案例1：“常有理”张经理总是碰软钉子 Ø 案例2：话不多的李经理办事很顺利 Ø 职场不是辩论场，抬杠毫无价值 Ø 兄弟争雁、庄子知鱼 第二节 把你的坏脾气关在笼子里 Ø 案例：工程师集体离职风波 Ø 与下属相处之道 Ø 女为悦己者容，士为知己者死 Ø 鸡鸣狗盗、华元失陷 第三节 江湖气太重，甲方、监理不欢迎 Ø 案例：甲方、监理同时发函要求更换施工项目经理 Ø 甲方、监理沟通之道 Ø 看人下菜碟，沟通风格的切换 Ø 《苏东坡笠屐立轴图》赏析，苏轼为人之道 Ø 互动环节：案例剧演练：《分包商的工程报价》 第四节 书生气太重，不接地气被忽悠 Ø 案例：985高材生高经理被撤换了 Ø 高学历项目经理如何接地气不被忽悠 Ø 劳心者治人，劳力者治于人 第五节 老好人思想，把下属都惯坏了 Ø 大秦帝国军团的战斗力 Ø 中国人民解放军的战斗力 Ø 案例：没有战斗力的项目管理团队 Ø 义不掌财，慈不掌兵 Ø 赏罚分明，令行禁止 Ø 古代军法的七禁令五十四斩 Ø 互动环节：课堂讨论：不接受的下属行为 第六节 用人不当，被连累 Ø 案例：被连累离职的施工项目经理 Ø 识人、用人，带人 Ø 韩信拜帅，挥泪斩马谡 Ø 能人PK听话的人，如何用？ Ø 武大郎开店，一人得道鸡犬升天，狐假虎威 Ø 管好职场四种人（快马、勤牛、懒猪、坏狗） 第三章 施工项目经理自我修炼 第一节 培养正确的工作方式 Ø 施工项目经理众生像 甩手掌柜型、二传手型、撞钟和尚型、木匠型、婆婆型、能人型施工项目经理的管理弊端 Ø 培养正确的工作方式 Ø 互动环节：案例剧演练：把下属的猴子还回去 第二节 培养终身学习的习惯 Ø 终身学习是时代变革的要求 Ø 懂技术会管理的复合型人才 Ø 在施工管理实践中学以致用 Ø 纸上谈兵，毛主席《实践论》 Ø 推荐阅读四本书：《大学》、《增广贤文》、《高效能人士的七个习惯》、《拿破仑 希尔 成功致富全书》 培训组织要求： 1. 企业将参训人员提前分组，每组5-8人为宜，分组不宜按企业内部 组织结构。 2. 提前打印好《 PPT学员版》，人手一册。准备A4、A3纸，白板笔。 3. 培训室桌椅分组布置，并在适当位置留出表演场地。 4. 为学员准备2-4个无线话筒。 5. 准备若干小奖品。
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