|
本培训课程以专业体验式沙盘模拟项目，让学员深入启发学习，完全不同于传统的灌输式培训。除了能让学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的管理能力的运用和讨论当中，从而挖掘出管理能力中可能存在的切实问题，并找出相应的解决办法，是一种高度深入体验的课程。 「管理 高尔夫」是将现实管理情境中最具代表性的主题（例如 激励/辅导/留人/ 授权/ 绩效管理/新老融合等），带入 高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛局，采取「关键性事件法」（CriticalIncident Process Method）的教学原理。将每一个管理情境，分为前、中、后三个案例，每一个案例，均提供五个管理解决方案，类似五种不同的 高尔夫球杆，作为决策的选择判断依据。 课堂采取分组竞赛方式，透过小组讨论头脑风暴决定有效的管理对策，以追求杆数愈少，管理 绩效愈好为 目标。 在每一案例管理难题处理后，讲师与学员分享此主题相关之管理原理、观念、技巧及方法，加以有系统的总结，作为学员日后在管理实践运用上的依据。 教学方法： 讲师讲授·案例研讨·管理测评·小组讨论·实战演练 学习效果： 寓教于行，深刻互动 真实案例，亲临其境 探索迷津，推敲再三 集思广益，脑力激荡 从做中学，行为促动 课程合适对象： 中高层及以上领导者 企业和部门管理者 课程时间： 按模块设定（向下/横向/向上管理） 一天至 两天 ( 6.5 -13小时) 1如何让体察下属的人和心做到识人留人 7 面对时空人事物转变的管理能力 以创造部属工作成效最大化的绩效目标，使领导者更有效地解决每天面对的管理问题，并能够以设身处地了解您所管理的部属！ 1 有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖； 2 通过实务管理案例的演练和分享，引导建立处理问题的正向心态； 3 灵活掌握不同风格类型的上司，配合自如、圆满共事； 4 活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契； 5 正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突； 6 在组织内部达成管理共识，形成统一的管理语言； 1提升 跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 2化平行部门间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 冲突管理能力。 4形成有效的组织内部资源共享和信息管理机制 5帮助建立企业组织内部的价值链(信息流/服务流/产品流)。 中欧国际工商学院EDP项目指定课程 交大高级金融学院EDP模块培训课程 驻香港公务员培训班指定课程
| 
