WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊 【课程背景】 AI 3.0时代，智能应用正从回答问题转向读取文件、理解任务、调用资料并连续完成工作。企业对HR的要求也从会使用工具，升级为能够借助桌面 智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。 招聘、培训、 薪酬、 绩效和人才管理资料多、流程长、标准高、风险大，若仍停留在零散提问和单点生成，HR将面临效率跟不上、结果不稳定、专业价值被削弱的三重危机，系统学习 智能体自动化已经更加迫切。 传统工具和零散对话只能解决单点问题，无法形成流程闭环。报表靠手工拼、文件靠反复贴、流程靠人催，大量时间被重复劳动吞掉，HR难以抽身去做真正有价值的人才判断与业务决策。要让效率真正翻倍，关键不是换更多的工具，而是把一整件事交给 智能体从头做到尾，这正是本课程要解决的问题。 本课程以WorkBuddy桌面 智能体为工作平台，用企业真实资料贯穿完整HR流程，把单个场景连接成可重复执行的数字人力资源工作体系。课程覆盖三套提示词、Skill技能沉淀、长流程自动化、知识库、本地HTML工具与多 智能体协同，配套大量现场演练，让学员带着一套可直接落地的HR 智能体工具和方法回到岗位。 【课程收益】 ● 建立 智能体工作思维：理解桌面 智能体对HR工作方式的改变，学会重构流程、主动学习 ● 掌握核心方法：熟练使用三套提示词、Skill、知识库、本地HTML工具，实现多 智能体协同 ● 打通 招聘培训链路：从岗位访谈、专家访谈一次产出全套 招聘和培训文件 ● 健全用工合规，做好人力规划：覆盖员工全生命周期风险检查，算清编制与预算 ● 带走数字HR工作台：组合全部Skill，搭建一人HR部门的自动化运营方案 【现场收获】 ● 现场可收获50+个专属人力资源自动化场景提示词 ● 现场实战完成不低于10个核心任务 ● 下课带走全套案例资料 课程时间：2天（建议12小时） 课程方式：项目示范、案例讲解、现场演练、成果点评 课程大纲 导言：知识与技术平权时代，打造自己的7×24小时AI超级助手 一、你的7×24小时AI超级助手 1. 是否渴望拥有一个7×24小时在线的AI超级助手 2. AI如何用一晚完成一个月的工作 3. 不掌握AI核心，个人价值难以升级 二、AI带来的三大能力跃迁 1. 第一跃迁：从回答问题到连续完成任务 2. 第二跃迁：从单点生成到作业链交付 三、三套提示词，让AI一次听懂 1. 四要素提示词：路径、流程、输入、输出 2. 三结构提示词：内容结构、格式结构、细节结构 3. 原提示词构建与复用 四、场景构建的方法论 1. 产品经理加程序员思维：像设计产品一样拆解HR流程，像编排程序一样组织执行步骤 2. 输入输出思维：先定输入资料，再定输出成果，让每个场景可预期、可复用 3. 调试思维：运行一次、检查一次、优化一次，让 智能体越用越懂你 案例分析：某企业HR文件自动化初体验项目解析 现场演练：根据给定练习资料，完成第一份自动化文件 工具：提示词模板、场景构建画布、文件产出检查清单 ● 场景描述：读取岗位访谈记录，自动生成需求分析表、岗位职责和胜任力标准，把 招聘要求说清楚、定明白。 ● 场景价值：让业务部门和HR对岗位要求达成一致，减少反复确认和重复整理。 ● 场景输入：业务战略、部门 目标、岗位访谈记录、现有岗位资料等。 ● 场景描述：根据胜任力标准自动生成 面试题库和评分标准，给出录用建议，并自动产出Offer和入职交接文件，沉淀为 招聘Skill。 ● 场景价值：让不同 面试官按同一标准打分， 招聘、录用、入职文件一气呵成。 ● 场景输入：岗位职责、胜任力模型、候选人简历、 面试记录、 招聘模板等。 现场演练：根据给定练习资料，完成需求分析表、岗位职责、胜任力、面试题库到Offer与入职文件的完整链路 工具：需求分析表、胜任力模板、 面试题库、 招聘Skill 核心场景一：找准培训需求，绘制学习地图 ● 场景描述：对照 绩效差距和岗位要求，自动生成需求分析表和学习地图，明确培训到底要解决什么问题。 ● 场景价值：让培训项目直接回应业务问题和关键岗位的能力短板。 ● 场景输入：战略任务、 绩效数据、岗位胜任力、业务访谈等。 核心场景二：萃取专家经验，自动开发课程 ● 场景描述：从专家访谈中萃取经验卡和案例，自动生成课程大纲与 PPT故事线，再继续产出培训方案、排期和 复盘文件，并沉淀进共享知识库。 ● 场景价值：把个人经验变成可讲授、可复制、可持续更新的课程，贯通开发、运营与知识沉淀。 ● 场景输入：专家访谈记录、业务案例、课程模板、学员名单、评估数据等。 案例分析：某企业培训项目自动化项目解析 现场演练：根据给定练习资料，完成需求分析表、学习地图、经验卡、课程大纲到培训方案与复盘文件的完整链路 工具：需求分析表、 经验萃取卡、学习地图、培训Skill ● 场景描述：自动生成岗位价值评估、职级职等、 薪酬带宽和定薪规则，把内部岗位的 薪酬关系理清楚。 ● 场景价值：用岗位标准支撑 薪酬体系，内部价值关系一目了然。 ● 场景输入：岗位说明书、胜任力模型、 组织结构、 薪酬政策等。 ● 场景描述：自动完成工资计算和异常核对，测算调薪幅度和预算影响，制作本地HTML调薪计算工具，输出 薪酬诊断报告。 ● 场景价值：提高核算准确性，调薪方案可以先算后定，敏感数据留在本地。 ● 场景输入：员工名册、考勤、奖金、 绩效、市场数据、调薪预算等。 现场演练：根据给定练习资料，完成岗位价值评估、薪酬带宽、定薪规则到核算、调薪测算与诊断报告的完整链路 工具：岗位价值评估表、 薪酬底表、调薪模拟器、HTML计算器 第四讲：战略绩效改进自动化，用智能体让战略落地形成闭环 ● 场景描述：把公司战略拆解为部门 目标、个人指标和数据口径，自动生成 目标承接表。 ● 场景价值：公司、部门、个人三级的指标环环相扣， 方向一致。 ● 场景输入：公司战略、经营 计划、部门职责、岗位说明书等。 ● 场景价值：快速发现 目标差距，让 绩效改进有闭环、可跟踪。 ● 场景输入： 目标数据、过程数据、评分记录、 绩效沟通记录等。 现场演练：根据给定练习资料，完成战略解码、目标承接表、绩效偏差分析、复盘报告到PIP文件的完整链路 第二天：HR综合管理、数字人力资源部 第五讲：员工全生命周期合规自动化，用智能体让用工风险可控 ● 场景描述：把入职、 合同、异动、 薪酬、 绩效和培训记录连起来，建立统一员工 档案，并沉淀进企业知识库。 ● 场景价值：一人一档、随查随用，为办理和风险检查提供统一依据。 ● 场景输入：入职资料、劳动 合同、异动记录、员工管理数据等。 核心场景二：自动办理入转调离，检查用工风险 ● 场景描述：自动生成入职、转正、调动、调薪和离职的办理文件与台账，检查 合同、工资总额、加班社保和离职补偿风险。 ● 场景价值：减少重复填报，用工问题提前发现、留下检查记录。 ● 场景输入：员工申请、审批记录、制度模板、离职与工时数据等。 案例分析：某企业员工全生命周期项目解析 现场演练：根据给定练习资料，完成档案建库、入转调离文件到用工风险检查的完整链路 工具：员工 档案目录、权限矩阵、 合同检查表、事件清单 第六讲：人力规划预算自动化，用智能体让人才配置跟上业务 核心场景一：测算编制需求，分析人才供需 ● 场景描述：把经营 目标转为岗位类型、人才数量和到岗时间，自动生成编制测算表和供需矩阵。 ● 场景价值：编制跟着业务走，人才需求提前摸清楚。 ● 场景输入：公司战略、经营 计划、 组织结构、员工与业务数据等。 核心场景二：编制人力预算，滚动更新规划 ● 场景描述：自动生成规划报告、预算表和行动任务清单，并设置季度滚动更新任务。 ● 场景价值： 招聘、培养、 薪酬、外包的成本统筹安排，投入随业务变化及时调整。 ● 场景输入：员工数据、流动数据、 薪酬成本、预算偏差、执行进度等。 现场演练：根据给定练习资料，完成编制测算、供需矩阵、人力预算到滚动更新任务的完整链路 工具：规划底表、编制测算表、供需矩阵、人力预算模型 核心场景一：诊断组织问题，盘点人才梯队 ● 场景描述：分析战略、流程、结构、权责、人才和文化问题，自动生成九宫格校准和人才梯队方案。 ● 场景价值：帮 HRBP看清问题根源，掌握人才结构和关键岗位风险。 ● 场景输入：经营数据、员工调研、管理访谈、组织与人才资料等。 核心场景二：管理干部发展，制作本地人才看板 ● 场景描述：自动生成干部画像和发展 计划，制作本地HTML人才看板持续跟踪。 ● 场景价值：把盘点结果变成干部培养、任用和持续跟踪的具体任务。 ● 场景输入：盘点结果、干部 档案、继任 计划、发展记录等。 现场演练：根据给定练习资料，完成组织诊断、九宫格盘点、干部画像到HTML人才看板的完整链路 工具：组织诊断问卷、九宫格表、干部画像、HTML人才看板 第八讲：数字人力资源部协同，用智能体让HR部门自动运转 ● 场景价值：每个 智能体职责、标准、权限和人工检查点清清楚楚，多个Skill连续执行。 ● 场景输入：HR职责、业务流程、企业标准、共享知识库等。 核心场景二：一人运营HR部门，自动化日常事务 ● 场景描述：建立定时任务、异常升级和过程日志机制，通过企业邮箱与知识库完成日常运营，打造一人HR部门的OPC运营模式。 ● 场景价值：一个人也能把HR部门跑起来，数字工作台越用越顺。 ● 场景输入：任务频率、业务价值、风险等级、运营记录等。 案例分析：某企业数字人力资源部项目解析 现场演练：根据给定练习资料，组合前七讲Skill完成数字人力资源部的角色配置与自动化运营方案 工具：HR能力目录、 智能体角色卡、任务交接单、数字HR工作台
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