2025-2026年中国消费市场进入结构性分化与价值重构新阶段，品牌增长呈现两极分化格局。凯度咨询数据显示，中国百强品牌价值增速位居全球第二，新品牌破亿成交数量持续攀升，品牌价值增长红利持续释放。但多数企业陷入典型增长困境：深耕行业多年却无法突破增长瓶颈，盲目跟风扩张却造成定位稀释、用户认知模糊；只会跟风做营销、打价格战，无法精准洞察市场趋势与用户痛点；战略决策凭经验、无体系，增长要么靠运气、要么高风险，极易出现“增长越快、隐患越多”的问题。

当下品牌增长陷阱随处可见，始祖鸟舆情翻车、西贝品牌信任崩塌等案例，印证了市场洞察失准、战略路径错位、风险防控缺失是品牌衰败的核心根源。存量竞争时代，粗放式规模扩张已然失效，唯有精准洞察、科学战略、稳健落地，才能实现穿越周期的可持续增长。

本课程深度融合里斯定位理论、品类创新战略与实战市场洞察体系，结合老师多年操盘的一线品牌案例与最新行业标杆案例，直击企业增长核心痛点。聚焦“洞察、选路、落地、避险、迭代”全流程，系统拆解品牌从机会挖掘、战略定位、路径选择到落地执行、风险防控的完整闭环，帮助企业告别盲目增长、规避经营风险，建立可复制、可长效的品牌增长体系，实现从规模内卷到价值突围的跨越式升级。

1. 破局认知误区：读懂新消费存量竞争规则，建立趋势洞察+战略定位+价值增长的品牌经营新认知，告别盲目内卷。

2. 掌握精准洞察能力：熟练运用市场洞察四维模型，从四大维度系统研判市场，精准捕捉行业红利、识别用户真实痛点、挖掘空白增长机会。

3. 具备战略定位能力：学会抢占用户心智空位，结合三圈交汇法匹配企业自身禀赋，精准锁定适配自身的差异化增长赛道。

4. 精通多元增长路径：全面掌握五大增长模型，可结合企业发展阶段、资源优势，自主选择、组合最优增长路径。

5. 落地战略执行体系：掌握战略配称、资源配比、团队搭建的全流程落地方法，打通“战略制定—资源投放—组织落地”闭环，解决企业战略悬空、执行低效、资源浪费的核心问题。

6. 建立风险防控体系：精准识别品牌增长中三大核心陷阱，掌握前置规避与危机应对方法，实现高速增长与风险可控双向兼顾。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业创始人/CEO、品牌/战略/市场负责人、产品负责人、增长负责人及相关管理者

课程方式：理论讲授+案例深度解剖+小组研讨+方案共创+工具交付

1. 市场洞察四维模型

2. 机会识别三圈交汇图

3. 增长战略路径评估表

4. 品牌定位画布

5. 品类机会评估表

6. 品牌健康度评估体系

导入：你的品牌已经做了三年，年营收徘徊在5000万上下，你的竞争对手突然杀入你所在的品类并拿到了巨额融资，而你的消费者开始说“你们家好像没以前特别了”——此刻，你是选择跟进降价还是重新定位？

1. 消费升级趋势持续深入

2. 社会消费品零售总额同比增长

案例：2024—2025年“胖东来”现象。

1. 需求驱动——发现未被满足的用户需求

2. 竞争驱动——在红海中发现蓝海空位

3. 能力驱动——将企业禀赋转化为竞争优势

案例：卡萨帝20年增长路径。

讨论：你的行业目前处于增量还是存量竞争？你的品牌靠什么驱动增长？

案例：lululemon在中国市场的“错位竞争”。

1. 成为第一

2. 开创新品类

3. 重新定位竞争对手

案例：足力健的品类创新——在老人鞋这个此前无人定义的品类中成为第一，连续五年入选中国品牌500强，2026年品牌价值达150.35亿元，同比增长11%。

1）政策趋势——国家政策在鼓励什么、限制什么；

2）经济趋势——消费能力、消费结构在发生什么变化；

3）社会趋势——人口结构、生活方式在如何演变；

4）技术趋势——新技术在如何重塑行业

案例：SHEIN的“技术驱动”快时尚革命。

1）行业生命周期阶段

2）市场竞争集中度

3）产业链利润分布

1）目标用户群体

2）用户触达场景

3）核心消费需求

4）决策逻辑

5）消费排斥点

1）核心竞品矩阵

2）竞品心智占位

3）核心优势与短板

4）市场未被占领的心智空位

案例：卡萨帝2006年的市场洞察。

工具：市场洞察四维模型（可直接填写的分析框架）

1）未被定义的新品类

2）未被覆盖的消费场景

3）未被满足的市场需求

1）产品使用短板

2）消费升级诉求

3）锁定用户愿意支付溢价

第三圈：企业禀赋

——盘点企业独有技术、资源、渠道、团队等核心优势

案例：足力健的机会识别——国内鞋类市场缺少针对性老人产品，多数老人鞋仅简单改软鞋底，无法适配老年人脚部退行性变化。

工具：机会识别三圈交汇图

实操：用三圈交汇法为你的品牌识别一个增长机会

1）技术高端化——用技术建立壁垒

2）设计高端化——用审美建立辨识度

3）体验高端化——用服务建立忠诚度

1）只有价格没有价值

2）只有营销没有产品

3）只有符号没有内涵

案例：卡萨帝的高端化路径。

案例：COACH的翻红。

第一步：识别场景

第二步：定义场景

第三步：占领场景

1）多场景覆盖

2）场景纵深

案例：东鹏饮料的场景化战略。

案例：环浙骑游的场景化增长。

1）年龄细分

2）圈层细分

3）场景细分

4）价值观细分

1）细分太小

2）细分太泛

3）细分无壁垒

案例：足力健的银发人群深耕——扎根老龄消费赛道，2026年品牌价值150.35亿元，成为国内银发经济产业化、品牌化发展的标志性样本

案例：比音勒芬的年轻化战略——2025年上半年线下新增VIP会员中80后与90后占比达70%，天猫旗舰店30岁以下消费者占比突破30%

1）纵向扩张——在同一个品类中做深

2）横向扩张——在相邻品类中延伸

3）生态扩张——围绕核心用户做生态

1）品牌延伸过度

2）新品类与核心定位冲突

3）能力跟不上野心

案例：东鹏饮料的品类矩阵。

1）产品出海

2）品牌出海

3）能力出海

1）文化差异

2）渠道差异

3）合规差异

案例：卡尔美（中国运动品牌）以约旦、波黑两支国家队装备赞助商身份亮相2026年美加墨世界杯全球顶级赛事

讨论：你的品牌适合走哪条增长路径？为什么？

1. 产品配称——产品设计是否符合战略定位

2. 价格配称——定价策略是否支撑战略定位

3. 渠道配称——渠道选择是否匹配目标用户

4. 传播配称——品牌传播是否强化战略定位

案例：神奕科技口腔护理品牌的战略配称。

1）30%资源投在验证上

2）50%资源投在放大上

3）20%资源投在探索上

1）获客成本（CAC）

2）用户生命周期价值（LTV）

3）LTV除以CAC

1）成熟品牌：品牌70%+效果30%

2）成长品牌：品牌50%+效果50%

3）初创品牌：品牌30%+效果70%

案例：老师操盘案例——抖音AD投流从0到1闭环建设，客资成本稳定控制在500元以内低于行业均值50%，ROI从1.5提升至2.0。

1）最小配置（1到2人）：适合初创验证期

2）标准配置（3到5人）：适合成长期

3）完整配置（5到10人以上）：适合规模化期

1）数据能力

2）实验能力

3）协同能力

1）用户说不清你是谁

2）产品线越来越长但爆品越来越少

3）新用户增长但老用户流失

1）坚守增长边界

2）坚持品类关联扩张

3）树立品牌经营底线思维

案例：始祖鸟的品牌迷失。

1）初期应对缺位

2）回应与质疑脱节

3）激化矛盾

3. 增长型企业的舆情防控体系

案例：西贝预制菜争议。

案例：农夫山泉的舆情反转。

1）短期主义——只看季度增长不看长期品牌建设

2）机会主义——什么热做什么没有战略定力

3）规模崇拜——只追求规模不追求质量

1）树立长期主义经营思维

2）保持核心战略定力

3）坚持价值导向型增长

案例：农夫山泉的长期主义——在无糖茶尚未成为主流之前已围绕茶叶原料展开系统性布局，东方树叶龙井茶蝉联无糖茶细分市场销售额与市占率双冠。

1. 数据驱动的决策文化

2. 快速实验的迭代能力

3. 跨职能的协同机制

1. 增长健康度评估表

2. 增长机会评估表

3. 增长战略落地路线图

1. 察——市场洞察：四维模型加三圈交汇法

2. 定——增长战略：五条路径加战略配称

3. 行——战略落地：资源配置加组织保障

4. 防——增长陷阱：定位稀释加公关失速加战略近视

5. 续——持续增长：增长机制加健康度评估

1. 各小组选定一个真实的品牌增长场景

2. 综合运用两天所学工具完成：

1）《市场洞察四维模型》——宏观趋势、行业格局、用户需求、竞争态势

2）《机会识别三圈交汇图》——市场空白、用户痛点、企业禀赋

3）《增长战略路径选择》——五条路径中选一条最适合的

4）《增长战略落地路线图》——3个月6个月12个月的关键里程碑

5）《增长风险防控清单》——识别潜在风险制定应对预案

3. 成果路演——每组5分钟方案展示

4. 讲师交叉点评与优化建议

5. 优秀方案评选与表彰