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LTC流程变革：从线索到现金端到端业务闭环优化 课程背景： 当前各 行业项目型销售竞争持续加剧，成套装备、总包工程、长期服务类项目成为主流业务模式， 企业经营层对销售全链路经营管控、 现金流安全、项目盈利质量要求持续收紧。大量企业在业务梳理和流程落地层面暴露共性短板：未系统完成销售全链路业务梳理，线索挖掘无标准、商机运作凭经验、交付回款管控缺失、 跨部门协同机制不完善，项目出现丢单、毛利击穿、逾期应收、交付纠纷等经营损失。 多数企业开展内部流程优化时缺乏成熟方法论，仅零散调整局部环节，缺少标准化业务诊断工具，未打通端到端 价值流，变革缺少标杆参照、实操演练支撑，优化方案脱离业务实际，无清晰实施路径，落地效果不达预期，难以形成可长期运营的标准化销售管理体系。 课程萃取 华为多 行业LTC（线索到回款）变革全周期标杆案例，聚焦业务全面梳理、端到端流程优化两大核心主线，融合理论授课、分组研讨、多阶段实景 沙盘演练四维教学模式，完整覆盖线索、机会点、 合同履约、销售运作全模块，配套业务调研、痛点诊断、高阶方案设计、三级评审全套标准化工具，兼顾业务规范化、经营提质增效、变革可落地三大核心诉求，补齐企业销售业务梳理、流程体系搭建与自主迭代优化能力短板。 课程收益： 1. 搭建从线索挖掘、商机运作、投标签约、履约交付到回款收尾的LTC全链路标准化管控体系，统一全岗位、全环节业务运作标准，实现销售业务可量化、可管控、可 复盘。 2. 建立全流程风控机制与核查标准，精准规避业务漏洞，守住项目毛利、交付质量、 现金流安全三大经营底线，稳步提升企业整体订单盈利质量。 3. 深度掌握 华为标杆LTC变革落地方法论，熟练运用业务调研、根因分析、流程卡片、分级评审、蓝图设计等全套标准化工具，可独立完成企业销售业务痛点诊断、高阶方案设计、流程体系搭建、落地路径规划，打造适配企业自身业务场景的定制化LTC管理体系。 4. 打通市场、销售、售前、交付、财经、法务前后台协同壁垒，明确各岗位权责、协作流程与配合标准，解决部门脱节、权责不清、协同低效等问题，构建“流程规范、协同高效、风险可控、持续迭代”的LTC长效运营机制，保障变革落地不走样、长效见效。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象： 1. 经营管理岗：销售总监、事业部负责人、营销经营负责人、流程变革负责人 2. 客户经营岗：大客户经理、 行业销售骨干、渠道销售、 客户关系主管 3. 方案商务岗：售前解决方案工程师、商务报价、 合同管理、投标负责人 4. 交付风控岗：交付项目经理、回款负责人、财经管控、项目风控、信息化专员 课程方式：理论精讲+ 华为实战案例解析+分组研讨+现场实操演练+成果点评 课程大纲 导入：您认为流程应该是什么样？能解决什么问题？ 第一讲：流程认知升级——读懂LTC端到端变革底层逻辑 一、企业业务流程 1.标准化流程完整文件组成体系 1）必选：流程说明文件 2）可选：操作指导书、业务规范/标准、模版、检查表 2.流程全生命周期管理 1）流程立项规划 2）流程体系建设 2）流程试点推行 3）流程常态化运营 互动分享：结合公司实际，梳理目前公司销售流程建设存在问题和困难？ 二、LTC端到端流程体系 1.LTC标准流程架构体系 ——L1-L3层级架构全景 小组讨论：公司LTC流程负责人怎么来规划LTC流程 目标和架构？ 第二讲：变革顶层规划——华为LTC变革项目立项与蓝图拆解 一、业务战略对标：锚定销售变革核心诉求 1.战略对销售业务诉求 2）一线组织作战能力升级 3）经营预测精准度提升 3）项目精细化盈利管控 4）决策效率提升 2.企业销售业务现存核心短板 1）线索碎片化、无序管理 2）“单兵英雄”作战 3）交付资源售前参与不足 4）销售支撑混乱 1）IBM：大客户分层经营、跨职能项目团队、项目全成本核算 2）思科：线索分级体系、标准化商机评审、分层销售 授权3）西门子重工：长周期成套项目分阶段交付、多节点回款、 合同变更管控 4.销售业务定位 1）业务链路定位 ——上游承接市场到线索，横向联动研发、供应链，下游对接服务交付 2）双核心业务链路构成 二、业务运作规划：搭建标准化经营作战体系 1.企业标准化业务运作模式 2.业务运作核心构成 2）业务能力体系：支撑业务流程跑通的各种能力及协同 三、变革项目立项：蓝图设计与落地规划 1.适配企业业务的LTC整体流程架构规划 2.跨领域流程集成视图搭建 3.LTC流程变革整体蓝图设计 第三讲：销售业务高阶方案设计——全链路业务模块优化落地 一、线索全生命周期管理 1. 线索批量收集和生成线索 1）主动制造线索 a营销活动：广泛收集、客户种类匹配 b业务发展：环境、运营、能力建设 2）精准捕捉有效线索 3. 线索验证和分发 4. 线索跟踪和培育 1）挖掘客户痛点 模型：PPVVC 2）客户购买构想全流程打造 a策略制定 b兴趣启发 c构想验证 d价值呈现 3）精准卡位客户预算周期 工具应用：PPVVC痛点挖掘分析表、线索培育跟进SOP 二、机会点全流程攻坚 小组研讨：项目成功有哪些成功要素,项目失败有哪些失败先兆现象？ 1. 机会点标准化评估 1）机会点录入要素 2）机会点刷新机制 3）项目立项规则 2. 标前全维度引导 工具应用：投标评分模板、供应商准入门槛预埋清单、标前运作SOP 3. 标书标准化开发流程 2）需求分析和澄清 3）投标方案设计 4）开发投标书 5）投标评审 6）投标决策 7）交标和澄清 2）选择谈判策略 3）设计谈判方案 4）实施谈判 小组研讨：项目顺利履约、按时回款的核心要素有哪些？ 1）重大变更 2）一般变更 4. 开票和回款管控 四、销售体系规范化运作 小组研讨：高效落地项目，优质盈利订单，在销售运作上有哪些共性成功要素？ 1. 销售项目全周期标准化管理 2）项目立项：定级和任命 3）项目运作：项目分析会和简报 3. 销售多级评审体系 4. 销售决策 1）决策申请 2）销售决策运作规范 3）多层级决策权限划分 5. 销售核心作战团队搭建与管理 2）销售决策团队——SDT 标杆案例：某装备集团LTC项目高阶方案设计 综合沙盘演练：制造 行业LTC流程变革项目高阶方案设计 1. 项目背景 演练一：LTC标准化调研诊断 演练二：各模块变革举措设计 演练三：LTC高阶方案完整设计 演练四：三级方案评审 第四讲：LTC流程精细化方案设计——从高阶蓝图到落地流程 一、业务流程和关键设计点规划 1.匹配高阶方案确定业务流程 1）高阶方案：对准业务的经营 目标、业务痛点解决 方向和管控要求 2.高阶方案与落地流程对应逻辑 1）一条高阶方案可拆解为一条或多条可落地的标准流程 2）每一条流程承接对应高阶业务诉求，解决一类连续业务活动 标杆案例：某项目的高阶设计方案到业务流程匹配 二、标杆流程精细化全维度设计 1.流程业务逻辑界定 ——价值、范围、运作 2.流程泳道图设计 1）业务活动 2）角色权责 3）接口关系 4）关键节点 3.流程活动细化说明 1）活动名称 2）活动内容 3）对应角色 4）输入输出 4.角色、职责与岗位精准匹配 1）过程管控指标 2）结果经营指标 6.配套流程制度文件清单搭建 7.全维度风险识别 1）流程风险 2）组织风险 3）IT支撑风险 讨论：针对我们正在设计的“谈判及生成 合同流程”，您认为最大的风险可能来自哪个维度？为什么？我们可以采取什么措施来规避？
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