战略既定，如何分解并执行就成为进一步工作的重点。如 何明确诸多关键任务，如何打赢必胜之仗，涉及到管理者团队的一项重要工作——理解战略，理解战略级关键任务，将关键任务分解使之转换为可执行活动。以此将自身领域的业务活动和主要工作纳入到战略所规划的 方向与轨道中，以自身部门或团队的有效努力为支撑公司战略的最终落地。 本课程通过阐述战略解码的整体框架与关键任务分解工具，以实际案例展示如何进行实务性操作，并辅以适当练习，帮助参加者在公司战略内、在自己的责任领域内深入思考并确定行动。 l 课程价值： Ø 帮助参加者透彻理解公司的整体战略与长远 目标，即知道战略是什么 Ø 带领参加者审视战略的背后，即清晰理解为什么 Ø 打通战略规划、战略解码、战略执行和 年度经营计划的逻辑和关联 Ø 通过战略解码获得自身需要肩负的具体 目标与经营行动 计划Ø 学习以战略驱动企业整体经营活动的通用流程和方法 l 参加人选：高中级管理者 l 课程时长：12小时 l 内容纲要： u 战略全过程4大环节及战略解码 u 模型适用性：持续经营的企业 u 从差距分析开始 u 业绩差距。确认2025经营结果与年初 目标的差距；分析差距背后的因素；评估延续性影响；新的战略 目标构想1 u 机会差距。确认2025经营结果与市场增长表现的差距国分析背后的因素；评估延续性影响；新的 目标构想2 Ø 战略解码2：展开战略地图 u 方法工具：战略地图BSC/纵深战略框架 u 商业实践案例研究 u 构建战略地图 u 确定战略级关键任务，输出胜仗清单 u 学员实践与演练：战略地图—胜仗清单—关键 绩效指标 Ø 战略解码3：分解关键任务 u 商业实践案例研究 u 关键任务分解的操作 4 重复2、3的操作，至措施变得具体可执行 5 将所有最后一级措施归入可执行活动列表 7 在6的过程中确定责任人，估算资源预算、定义成果/ 绩效指标 u 在关键任务分解完成后 l 平衡并确定预算 u 学员实践与演练：2026一项关键任务的分解 Ø 战略解码4：组织资源保障 u 组织整体的战略启动 l 着手广泛的战略宣导 l 制定宣导方案及并执行操作 u 核心业务流程与支撑性流程的调整 u 创建或调整支撑战略落地的架构 l 匹配战略的运营系统，新业务所要求的架构，新模式所要求的架构 u 与架构相伴的人员、队伍调整：高层分工，骨干人员配置 u 建立预算并渐次投入 l SAA与TAA l 德鲁克：营业收支预算与未来预算 u 展开组织能力发展活动 Ø 回顾与总结 u 让行动与战略保持一致 u 让行动连接成整体 u 整理学习中的初步解码成果 l 公司战略地图 l 经营预算
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