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谋定：战略规划工作坊 战略是经营的起点性工作，运用“战略”管理企业及业务，不仅仅是一种方式，更是一个境界。 工作坊全过程包含三个环节。第一个环节是战略管理轮廓与战略规划流程的知识准备，带领参加者就相关的步骤、框架及工具使用进行学习。第二环节由各学员小组，运用前环节的方法及工具，对现实业务进行规划；此过程中引导者在旁协助、指导、校正工作 方向，目的是形成规划成果。第三环节由学员发布他们在第二环节所取得的成果，并由其他小组提问、点评、补充；如果各小组所承担的任务不同，还涉及不同成果间的连接组装。 整体工作坊的目的在于学以致用，形成初步的实际战略规划成果。 l 工作坊第一环节：学习《战略规划六步流程 6-Step》课程 Ø 从战略开始，用战略管理 u 战略管理全过程 u 战略规划的逻辑与流程  Ø 洞悉变化：环境分析 u 外部环境分析的目的在于看到机会 u 三层次分析框架与工具：总体环境、 行业环境、竞争环境 u 外部机会评估与行动选择 u 跟踪环境变化与客户需求，作出业务定位、价值组合、使命定位的决策 Ø 辨识关键 u 多层次的战略与一体化的战略 u 构建战略地图，工具：BSC u 两个策略分析角度：KSF，CBI u 寻求主要问题的答案： 目标客户，产品定义，业务模式 Ø 重整力量：战略性资源配置 u 资源分配与财务成果预估 u 业务 风险管理：风险的含义，分布地图，管理流程与工具 Ø 着力突破 u 尝试寻求关键业务难题的解决方案。工具：McK七步成诗 u 战略实施从首年开始 Ø 战略规划完成后的战略实施 u 战略驱动整体组织 u 实施中更加注重“战略意图” u 建立并发展组织能力 u 过程中的监控与反馈 l 工作坊第二环节：运用第一环节所学流程，进行实操并形成规划成果 Ø 学员分成小组，承担各自的规划任务 Ø 各组任务可以相同，也可不同 Ø 任务需要预先确定，这会影响到如何分组及分工 Ø 引导者全程协助，主要工作是指导方法、工具的使用，校正小组工作的 方向，判断小组工作成果的质量，推动小组更深入地进行规划，随时答疑 l 工作坊第三环节：实际规划成果的交流研讨、评审，形成初步成果 Ø 各小组报告成果 Ø 其他小组提出问题、补充资料、贡献见解，并与各自的任务相关联 Ø 参与评审的领导进行评审，给出意见 Ø 各小组修改后，形成初步成果 Ø 引导者控制交流过程，推动研讨进程，促进对话氛围，解决冲突 l 时间安排 Ø 标准方案，总时长30小时，即5天；工作坊全过程时间跨度15天。 u 第一环节，12小时 u 第二环节，12小时（在第一环节完成的5天后进行） u 第三环节，6小时（在第二环节完成的5天后进行） u 这样的时间安排，一是基于工作坊各环节内容容量的需要，二是尽可能创造适当的间隔，促进学员思考与行动更充分。 Ø 中速方案，总时长预估18小时，即3天。 u 整合前述标准版方案的第一和第二环节，同步完成对战略规划六步流程的学习与战略规划实操 u 第三环节也作精减压缩 u 全部时长预估为连续三天的18小时 Ø 快速方案，总时长12小时，即2天；工作坊全过程时间跨度2天。 u 第一环节，首日上午3小时 u 第二环节，首日下午3小时+次日上午3小时 u 第三环节，次日下午3小时 Ø 标准方案适用于首次工作坊。中速方案也适用于首次工作坊，只是对学员的战略素养要求更高。快速方案适用于第二次及以后的工作坊。
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