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战略级关键任务分解推进工作坊 战略之下有诸多关键任务，我们称之为必须打赢的仗。必胜之仗如何打赢？就涉及到中级管理者的战略承接——在整体战略背景下理解战略级关键任务，将关键任务分解使之转换为可执行活动，将这一系列活动建立 计划并推动实施过程。以此将自身领域的业务活动和主要工作纳入到战略所规划的 方向与轨道中，以自身部门或团队的有效努力支撑战略的最终落地。在分解推进中，需要相关责任人及责任团队具备 目标向行动转换的熟练度、必要的创想突破和攻坚的韧性等重要 管理技能。 本课程提供战略关键任务分解工具、创意创新方法、难题攻坚框架，以实际案例展示如何进行实务性操作，并辅以适当练习，帮助参加者在公司战略内、在自己的责任领域内深入思考并确定行动。 l 课程价值： Ø 掌握并会使用关键任务的分解思路与工具 Ø 掌握并会使用团队共同创想的方法与工具 Ø 打通战略制定到执行的关键环节 l 参加人选：中级管理者 l 课程时长：12小时 l 内容纲要： Ø 一单元 必须打赢的仗 u 商业实践案例：除了胜利已别无选择 u 必须打赢的仗 l 涉及战略意图/战略 目标能否实现，甚至涉及生死存亡 l 从战略地图（有不同的框架）中筛选提取战略级关键任务 l 建立“胜仗清单” l 为每一仗制定“作战方案” u 学员实践与演练：回顾战略地图，回顾胜仗清单 Ø 二单元 战略关键任务分解 u 本单元衔接一单元的“必须打赢的仗：为每一仗制定作战方案” u 商业实践案例研究 u 关键任务分解的操作 4 重复2、3的操作，至措施变得具体可执行 5 将所有最后一级措施归入可执行活动列表 7 在6的过程中确定责任人，估算资源预算、定义成果/ 绩效指标 u 学员实践与演练：2026胜仗清单中的一项作分解并建立执行 计划Ø 三单元 创想关键任务措施及方案 u 本单元衔接二单元的“关键任务分解的操作：2规划创想实现 目标的措施” u 团队的创想活动 l 管理工作中的创想，源自有纪律地思考，并不依赖天赋聪明和灵感 l 可靠创想路径：发散—收敛—成果 u 团队创想工具的阐述、学员演练与实操 l 概念延展法，翻转沙漏，头脑风暴会，优先级矩阵 Ø 四单元 关键任务执行方案实施中的持续难题攻坚 u 本单元衔接二单元的“关键任务分解的操作：6建立执行方案/ 计划” u 攻坚策略与方法1：McK七步成诗。用以解决经营管理难题的 结构化工具 u 攻坚策略与方法2：协同性检查。工具：McK- 7S模型 u 攻坚策略与方法3：缺口管理与组织资源保障。工具：任务缺口模型 u 学员实践与演练：运用McK七步成诗尝试一个难题的解决过程 Ø 回顾与总结
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