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共议：管理对话会 管理对话会以参加者自身真实的管理实践与所处场景为载体，承载用于对话、研讨的具体的主题，引导、促动、帮助参加者就既定的管理主题展开深度对话与碰撞。在对话过程中澄清、校准管理概念及管理准则，连接管理框架、管理方法及管理工具，审视这些管理框架、方法、工具在具体场景和问题上的适用性，并共识出其实践场景的对策、细化行动选项，以期回到工作实践可以直接付诸行动。 这种方式，学习内容是非 结构化的，学习方式与过程工具是 结构化，因而更适用于已经拥有比较多的实践体验、同时当下正面临管理难题的管理者。 l 对话会价值 Ø 基于实践探寻实践：在自身管理情景中理解管理，并获得可实践的对策构想/规划 Ø 学员互为磨刀石，在互相砥砺、对话中探寻管理问题的答案，提升既定领域/主题的认知，真正做到求真务实 Ø 建立管理者团队的支援感，为经营实践中高质量的紧密协作奠定感觉与习惯上的基础 l 参加人选：拥有两年以上管理经历的管理人员 l 管理对话会操作过程 Ø 特别提示：步骤并无神奇，操作的质量、引导的牵引力、对话的深度是重点 Ø 步骤0 会前准备对话议题 u 步骤2 澄清对话 u 步骤3 界定问题 u 步骤4 促动研讨。一系列环环相扣的共议对话 u 步骤5 重回应用 u 步骤6 行动承诺 Ø 步骤7 后续辅导，再次对话 l 管理对话会的主题 Ø 特别提示：管理对话会的主题并无限制，只要是当下的困境、难题、关注点，甚至未来可能遇到的难题，都可以成为对话议题。以下所列仅是不同企业已经操作过的主题 Ø 昂扬斗志，跃出低谷 Ø 以客户为中心 Ø 问题导向：有勇气，有办法，不回避 Ø 新战略共议会 l 时间安排 Ø 步骤1-6视对话主题采用6小时或12小时
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