人工智能是于人类而言一件很特殊的事情，2022年四季度以ChatGPT实现突破为新起点，AI空前火爆， 产业界对于AI的重视程度更是与日俱增。特别是龙年岁尾 DeepSeek的推出，唤起国人更高的AI热度。 如何看待并善加利用AI这一新的可能、新的机会？需要企业领导者适时并正确地了解、理解人工智能。企业领导者所做的审视、研判与决策，直接关联着能否抓住AI引发的战略机遇，奠定未来优势，乘势而上持续再发展。 本课程旨在构建一个 “高观点AI认知—AI重构的 产业机会—AI重构的 领导力—未来远景” 的连贯环节。课程以讲解、案例讨论、视频研究等方式进行。 l 课程价值： Ø 建立对AI及周边概念的正确理解 Ø 推动管理者在AI时代的自我审视与完善 l 参加人选：核心经营团队成员、BU、区域、产品线等非AI专业背景的业务管理者 l 课程时长：小班课，6小时*2 l 内容纲要： Ø 高观点下的AI认知 u 乱象纷纷：惊人甚至惊悚之言之行 u 议题1：AI是什么 l 让机器具有智能。跨学科的技术集合 l 人类有史以来终于开创性的“意识性工具”，迥异于以往的工具 l 大模型的实质是统计学。基于过往数据进行概率推测，难以真正创新 u 议题2：绝非突然爆发 l 并非2022年11月开始，1956~2026已历七十年沧桑，三起两落 l 两篇文章，1943年；标志性会议，1956年 u 议题3：绝非AI下半场 l 刚刚才开始；正因如此，AI业内也是纷纷之像 u 议题4：从AI大模型进化到AGI l 暴力计算VS认知科学，早已分道扬镳 u 议题5：AI 会不会超越并取代人类 l 何为智能。=记忆+计算+学习；磁介质解决了记忆、图灵机解决了计算、学习……？ l 意识是什么。人类远没摸到边 u 议题6：怎么从AI赚到钱 l 做AI还是用AI u 小结：对AI往往是短期作了高估，长期却远远低估 Ø AI重构1： 产业机会/战略机遇——做AI与用AI u 做AI n 基础设施层：算力、云服务与AI开发平台的机遇 n 模型层： 大语言模型、多模态与垂直 行业模型的竞争格局 n 应用层：AI 智能体、Copilot与革命性产品/服务形态 n 行动实践研讨：有我们的潜在位置吗——基于公司现有能力与资源的切入点研判 l AI背后是能源 u 用AI：解决现有业务问题、赋能主营业务的价值倍增策略 l 原生AI产品/服务 n AI实践案例：Musk的车与车险UBI n AI带来的5重构和更深刻的4颠覆、4支撑、4蜕变 n 行动实践研讨：在我们的业务领域或生态中，AI原 生产品/服务/业务创想 l 改进/提升现有产品与服务 n AI实践案例：无人作业场；垂直大模型用于 智能制造；精算分析：从季度报告到实时模拟；车险理赔：秒级自动结案；寿险销售：从经验堆积到数据驱动…… u AI对管理者的冲击是系统性的 l 管理者因应AI而改变，关乎组织未来的适应力并至竞争力 l 关注焦点从“AI是什么”转向“管理者何为” l 管理者不需要成为AI专家，但必须理解AI改变的商业逻辑和组织形态 l 保护并开发高阶人性能力。其他交给AI u 高观点下的AI管理认知 l 议题1：你有一名硅基员工？！ l 议题2：责任是谁的？ l 商业是一种使命+技术是一种信仰+业技融合策略 u 领导技术人才、技术组织 l 产力的管理重心在转移，业技融合 l 领导AI使用团队 l 尝试并带动团队运用AI工具 l 领导AI数智化转型的行动要点 l 保护并开发高阶人性能力 u 实战实践：尝试并带动AI工具的运用 l 常用的大模型DS、豆包、元宝的特点与使用技巧 l AI Agent的梦想与现实 l 工作流分析与AI提升 Ø AI远景：生命3.0 u 想像一下难以想像的未来…… u 技术，一路向前，AI也是，领导者更是 u AI打开了新大门，领导者率队跨入并前行 u 最后要提醒的是，这种转变不会一蹴而就，也不会一劳永逸。于是…… l 我们都需要一个持续的学习 计划，而不仅仅是这次培训
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