技术对了，问题却搞错了——技术核心型公司及 专精特新不仅要科技攻关，还要经营成功。 专精特新企业以技术为业务的核心，也以技术型创始人为组织的核心。但精通技术与善于经营不是一个领域的事，拥有核心技术或产品并不能保证商业上的成功。成功经营一家技术型公司有更多样也更不同的工作要做，而这些工作又往往是技术底色的领导者开始并不太擅长的。出色完成这些工作需要技术领导者和技术型公司拥有技术之外的多项能力，而这些能力也往往是其所缺乏的，却又正是其所急需的。 l 课程价值： Ø 帮助技术核心型的 专精特新深刻理解要完成的3大转换，既是任务，更是挑战 Ø 为技术核心型的 专精特新跨上3大台阶提供行动建议 Ø 帮助技术核心型的 专精特新理解并构建3种重要的商业能力 l 课程长度： 12H l 内容纲要： Ø 技术核心型企业 u 技术基因：将企业的核心能力确立在技术与产品上 u 成长之路上的重大挑战：不懂得如何管理（德鲁克语） Ø 成长挑战1：3大转换 u 商业实践案例及启示：艰难的转身与成长 l 与其他类型企业相比：由技术大咖创办，以技术为核心优势，凭借技术构建竞争力产品，崇尚工程师文化…… l 将耀眼的技术专长转化为炫目的商业成果。具体为以下3大转换 l 商业思维的关注点：以客户为中心，着眼于价值贡献，资源效率 u 转换2：从技术大咖到技术型公司领导者 l 对商业领导者的要求：建立新工作价值观，重新在技术工作与其他经营作之间分配精力和时间，建立技术之外的其他商业技能 u 转换3：从技术攻关团队到科技企业组织 l 面向客户的科技企业形态、团队模式；更完整的商业组织功能 u 行动实践研讨：我们最需要转换是哪些？如何完成这个转换？ Ø 成长挑战2：3个台阶 u 德鲁克给 科技创新企业的建议：关注市场+财务前瞻+核心管理团队 u 台阶1：关注市场 l 专精特新并不天然地关注市场、关注客户，往往还是关注着技术 l 行动策略及要点 u 台阶2：财务前瞻 l 提前作出前瞻性财务安排，否则引发资源崩塌的灾难 l 行动策略及要点：分类预算法，融资策略与融资安排 u 台阶3：核心管理团队 l 提早建设核心管理团队，这是继续成长的必需品 u 行动实践研讨：我们哪个台阶尚未站稳？需要进一步做哪些工作？ Ø 成长挑战3：3种能力 u 商业实践案例及启示：在技术基座上架构起商业大厦 u 能力1：策略性经营能力 l 核心管理团队的战略思维与战略才能，在新技术条件之上打系统战 l 规划技术开发、产品/服务设计、业务 拓展的清晰路径 l 方法与工具： BLM业务领先模型，6-Step业务战略规划流程 u 能力2：业务创新能力 l 企业整体的创新能力与组织氛围 l 3个关键点：在全业务框架中谋求创新；持续创新，跳出一次性创新陷井；数据加持、智能增强的创新 l 方法与工具：创新三棱镜模型，德鲁克7个战略创新机会，挖掘数据矿 l 重构业务组织；领导技术人才；领导技术团队；担负商业使命 l 方法与工具：技术 领导力基础框架，BLT领导流程 u 行动实践研讨：具体列示我们需要拉伸的能力、投入资源安排、行动安排 Ø 课程回顾与总结
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