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打开创新源：团队共创的工具及操作 创新是当下的热词，也是业务持久增长的关键。只是声言创新者众，有效行动者少。究其原因常常在于对创新的理解、特别对如何发展丰富创意所知甚少。 企业创新，涉及企业总体的创新战略，也涉及贯穿组织的 创新管理，还涉及前端一线的创新活动。而且一切创新从根本而言，都源自人的无限创意，人类的思维可能是我们最终的资源。如何拧开头脑中的创意阀门，为组织打开创意之源，是组织创新的基础，也是一切创新的起点。 本课程着力于帮助参加者学习并掌握创意工具，以使得参加者能更好地进行个人创意思考与团队协作众创。 l 课程价值：帮助参加者在了解企业整体创新机制的基础上，掌握个体与团队创意的方法、工具及行动要点，并引入实践完成个人创意与团队众创 l 参加人选：各界人士，重点是企业中的各级管理者与专业人士 l 课程长度：内训或小型公开班，6小时*2 l 内容纲要： Ø 创新之源在创意 u 令人叹服的创新事件回顾与分析 l 总体的创新战略，体系化 创新管理，一线的创新活动 u 个体、群体的创意活动 l 灵感创意模式并不可靠 l 创意，源自有纪律地思考 l 可靠获得创意的三块基石：团队，方法， 结构化工具 l 可靠创意路径：发散—收敛—成果；先求多再求好分步模式 u 小结：以突破性创意解决问题 Ø 发展创意 突破难题 u 团队众创工具箱解析与操作 l 工具箱的价值：团队共创，使创意丰富并快速决策 u Step0 界定问题，做系统性分析，T型扩展探索策略（非本课程重点） u Step1 独立发展创意，工具：概念延展法 u Step2 激发创意突破，工具：翻转沙漏 u Step3-1 小团队众创，工具：头脑风暴会 u Step3-2 更大范围众创，工具：世界咖啡 u Step3-3 共创与独立融合，工具：将团队共创工具与独立发展创意工具融合操作 u Step4 多中择优，工具：优先级+背靠背 Ø 演练与应用实践 u 尝试，应用，分享，反馈 Ø 回顾与总结
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