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曾志宏老师深度出海国际化系列体系课程 ——《国际业绩五维倍增特训工坊》 【课程定位】 聚焦出海企业业绩增长核心诉求，破解增长瓶颈、协同低效、潜力未挖三大痛点，依托可落地、可复制、可量化的五维倍增模型，打造系统性业绩增长方案，告别单点发力的低效突围，实现国际业务全域协同、倍数增长。
【课程对象】 覆盖国际业务全层级、全链条核心人员，实现上下同欲、部门同频、全球同向，核心人群包括：
- 企业中高层管理者（战略决策、资源统筹层）；
- 国际事业部、国际公司、海外业务总负责人（业务操盘层）；
- 国际一线经理、营销骨干（一线执行层）；
- 研发、生产、品质、战略、市场、人力、财务等与国际业务强相关的部门骨干（跨部门协同层）。
【课程收获】 1. 统一全员认知，凝聚全域作战合力 以成熟的“五维倍增模型”统一团队思想，打破“国际业绩只是国际部门的事”的错误认知，让全员明白国际业绩倍增是全公司、全部门的系统工程，推动团队从“各管一摊、各自为战”转向“ 目标一致、协同作战”，彻底消除内耗。 2. 打破固化思维，拓宽业绩增长空间 破除团队“该做的都做了、没办法再增长”的思维壁垒，结合曾志宏老师团队一线实战经验、多 行业标杆案例，深度拆解海外市场新增量，帮助团队跳出单一业务维度局限，找准隐藏增长机会，掌握可直接落地的新思路、新路径、新方法。 3. 夯实系统能力，提升全球竞争硬实力 围绕五维倍增模型，针对性强化团队实战操盘技能、全局规划能力与 跨部门协同效率，明确个人岗位、部门板块的提升 方向，补齐业务短板，为企业长期国际化增长筑牢能力底座，实现可持续的业绩爬坡。 4. 专属顾问护航，保障成果落地见效 打破传统培训“课毕即止”的短板，赠送专属课后顾问服务。企业在后续国际化经营、业绩攻坚过程中遇到各类难题，均可随时咨询曾志宏老师及其专业导师团队，从课堂学习到实战落地全程陪伴，真正把课程知识转化为实打实的业绩增长。 【理论源头】 本课程核心体系 源于实战、扎根实战、用于实战，由曾志宏老师主导独家研发，具备极强的 行业权威性与落地可行性： 曾志宏老师作为 三一集团国际化开创团队核心骨干，深度参与、见证和研究三一24年深度出海的辉煌历程——从0起步布局全球，业务覆盖189个国家，建成五大海外 生产基地、200余家海外分子公司，实现600多亿国际营收，打造5000余人专业国际化团队。 在此基础上，课程整合导师团队跨度30余年、覆盖100多个国家的一线市场经营经验，沉淀服务千万级到千亿级不同规模企业的国际化实践案例，历经反复打磨优化，最终形成这套内容详实、工具齐全、拿来即用的企业内训课程，专注解决企业国际业绩增长难题，助力 企业出海少走弯路、高效提质增效。 【课程大纲】 （标准两天课程、企业/机构可选一天浓缩版） 引子：学员互动 一、常见的增长认知 1.维度1： 2.维度2： 3.维度3： 4.维度4： 5.这些增长认知的可能缺陷 二、国际经营五维倍增模型 1.五维倍增模型：五个维度的介绍 2.十倍增长的逻辑：五年“十倍”增长的理论逻辑 三、国际市场维度——国际业绩稳步提升的引擎 1.国际市场的分级和选择 2.国际市场细分和选择 4.国际市场占比深度分析 5.国际差异化竞争策略制定 四、国际销售维度——国际销量稳步提升的依靠 2.国际市场地图的绘制 3.国际市场“销售模式”的选择 4.国际市场的营销定位 5.国际市场渠道选择 6.国际市场渠道谈判 7.渠道的赋能和管理 8.客户管理和关系维护 9.国际市场标杆客户打造 五、国际品牌维度——国际利润有效提高的光环 1.讲好中国故事 3.国际品牌的三个维度 4.国际品牌塑造的四个关键 5.国际品牌和价格的关系 6.国际广告的有效运用 7.国际展会塑造品牌 六、国际运营维度——国际业绩提升的重要保障 2.国际运营的组织架构 3.国际运营的投资架构 4.国际本地化运营常见7种形态和选择 5.差异化策略的调整与落实 6.国际市场反馈跟进与落实 7.成功要素提炼和组织智商的提升 8.复制销售冠军 9.国际运营4大类风险 10.降低风险的关键原则 七、国际人才维度——国际业绩稳步提升的关键 1.国际人才的配备原则 2.国际队伍的基本岗位设置 3.国际营销/管理人才的选聘（国内、本地） 4.国际化人才的五项基本素质 5.国际外派人员的基本培训 6.国际营销人才的谈判能力和素质测试 7.国际营销人员的周、月、季、年工作要求 9.国际团队（跨文化团队）管理 八、国际战略维度——国际业绩跨越增长的根本 1.企业国际化源动力 2.企业全球定位 5.企业全球市场分级 6.企业全球运营架构 注：以上大纲仅作参考，实际备课将以企业实际情况进行定制调整、增减等 【授课老师】 附：曾志宏老师简介
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