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曾志宏老师深度出海国际化系列核心课程 【课程定位】 本课程专为开展海外本地化经营的企业打造的必修课程。课程帮助企业深度理解全球不同文化背景下人员的思维模式、风俗习惯与行事风格，指导企业结合当地文化开展高效的 跨文化沟通、 商务谈判以及日常运营管理。 课程系统拆解出海本地化经营面临的各类风险，涵盖合规风险、经营风险、管理风险、投资风险、政策风险、地缘政治风险，引导企业搭建完整的风险防范管理体系，打通国内与海外业务高效协同机制，从组织架构、制度流程层面系统性规避海外经营隐患，助力企业海外业务高质量运营，实现稳健可持续发展。
【培训对象】 本课程是企业海外经营全员必修课程，企业管理层与业务骨干均需充分理解课程核心内容，覆盖人群包含：
- 所有外派至海外开展工作的企业人员；
- 企业高层及主要经营管理人员；
- 人力资源部门负责人及核心骨干；
- 对接海外业务的各部门负责人、业务骨干；
- 国内与海外业务需要协同配合的各条线管理人员。
【课程价值】 1. 读懂文化底层逻辑，提升海外业务效能 很多企业存在认知误区：认为员工外派海外，依靠时间积累就能自然适应当地文化、顺畅开展工作。实际上 跨文化沟通与管理是一门专业学科，拥有成熟理论体系。如同企业管理，单纯依靠个人感悟摸索，不仅成长速度慢，专业能力也存在天花板，需要系统化专业培训赋能。 2. 系统识别海外经营风险，消除认知盲区 海外经营风险不局限于大众重点关注的合规风险，还包含投资、运营、内部管理、政策变动、地缘政治等多重风险。企业及海外团队需要建立完整、全局的风险认知。一处认知盲区，就可能演变为重大风险隐患，造成巨额经济损失或者负面舆论危机，本课程帮助企业全面排查、消除风险认知盲点。 全员掌握跨文化逻辑、充分识别海外风险只是基础。企业需要搭建国内海外联动、可落地执行的组织机制与管理体系，将认知转化为日常工作流程与动作，真正落地到业务全流程，以此保障海外业务 高质量发展。 4. 配套专属顾问服务，推动培训成果落地 突破传统培训 “课结束，服务终止” 的痛点，课程附赠专属课后顾问服务。企业后续在国际化布局、海外团队管理中遇到实际难题，可随时向曾志宏老师及导师专业团队咨询，实现课堂学习到实战落地的全流程陪伴，把课程所学转化为企业实际经营收益。 【理论与实战背景】 整套课程体系 源自实战、扎根实战、服务实战，由曾志宏老师独家研发，兼具 行业权威性与落地实操性。 曾志宏老师是 三一集团国际化开创团队核心骨干，全程参与、见证并系统 复盘三一集团 24 年出海发展历程：从从零起步布局全球市场，业务覆盖 189 个国家，搭建五大海外 生产基地、200 余家海外分子公司，实现近 700 亿国际营收，打造 6000 + 专业化国际业务团队。 课程整合导师团队三十余年、遍及 100 多个国家的一线市场实操经验，沉淀千万级至千亿级不同体量企业国际化项目实践成果，经过多轮迭代打磨，形成这套内容详实、配套工具齐全、拿来即可落地的企业内训课程，精准匹配企业跨文化经营、海外风险管控真实业务痛点，助力企业全球化 高质量发展。 【课程大纲】 标准设置：2 天完整课程；支持企业按需选择 1 天浓缩版 序：中国企业在美国告赢美国总统 一、全球格局与文化认知 —— 吃透跨文化底层密码 1. 新时代全球格局 2. 文化定义和差异 3. 文化的层次概念 4. 国家文化多元动态论 5. 跨文化理论源头 6. 文化对经营管理的影响 7. 跨文化经营中相互关联的6类文化 8. 文化六个核心维度 9. 跨文化的高低语境 10.跨文化的强弱倾听 5. 跨文化中的非语言沟通 9. 跨文化谈判的文化差异 10.跨文化谈判中的非语言文化差异 11.成功的跨文化谈判要素 三、跨文化团队融合与管理协同 —— 跨文化知识深度落地 1. 跨文化团队类别和特征 2. 跨文化团队的适应和融合 3. 文化和组织架构特征的关系 4. 文化和工作流程内容的关系 5. 本国/他国最佳实践的移植 6. 管理的正确认知和要点 7. 跨文化的团队工作安排和注意事项 8. 跨文化工作的团队任务分配和注意事项 9．跨文化的团队决策和注意事项 10.跨文化工作团队沟通方式的选择注意事项 11.跨文化工作团队鼓励与参与注意事项 12.跨文化工作中团队冲突、差异管理和化解 四、海外经营风险与管控 —— 海外高质量经营根基 1. 跨国生活的安全健康管理 10.跨文化领导者7项素质 11.跨文化领导者的培养模型 12.跨文化经理人的神圣使命 五、课程总结：拥抱出海金色十年 【授课老师】 附：曾志宏老师简介
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