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曾志宏老师深度出海国际化系列体系课程 ——《国际化经理人十项修炼特训营》 【课程定位】 本课程面向中国企业出海核心骨干经理人才，构建系统化、实战化的国际化经理人素质模型。旨在为企业在全球各国家、各区域的业务布局，输送具备独立操盘能力、跨文化管理能力与战略落地能力的“一把手” 型人才，筑牢海外业务发展的人才基本盘。
【培训对象】 聚焦企业国际化管理梯队全层级人员：
- 国际营销骨干：具备潜力的一线业务精英，向管理岗转型的预备力量。
- 各级管理者：在职经理、后备经理，负责区域 / 国家业务的统筹推进。
- 中高层决策者：国际业务中高层管理人员、国际人力资源相关人员，负责人才体系搭建与战略落地。
【课程价值】 1.建立统一国际人才标尺 输出完整的 国际化经理人素质模型，为企业国际化人才的 招聘选拔、培训规划、晋升考核提供可量化、可落地的核心参照标准，实现人才培养有的放矢。 2.赋能个人国际经营能力跃升 为国际一线骨干、各级管理者提供清晰的自我提升路径，明确能力短板与成长 方向，助力个人完成从 “业务能手” 到 “国际化管理者” 的蜕变，成为区域业务的 “定海神针”。 3.提升组织全球作战效能 通过统一认知、统一标准、统一打法，强化国际团队的协同性与 执行力，降低 跨文化管理成本、提升经营效率，帮助企业在全球市场实现高效扩张、稳定盈利。 4.链接顶级国际化实战智库 深度对接由曾志宏老师领衔的、拥有数十年国际市场实战经验的导师团队，获取一线操盘经验、前沿 行业洞察，为企业国际化发展提供长期的智力支持与实战指导。 【理论源头】 本课程核心体系源于实战、扎根一线，由曾志宏老师主导研发，具备极强的实践说服力：
- 亲历头部企业出海历程：曾志宏老师作为三一集团国际化开创团队核心骨干，深度参与、见证和研究其 24 年从 0 到 1 的出海突破 —— 业务拓展至 189 个国家，建成 5 大海外生产基地、200 余家海外分子公司，实现 600 多亿国际营收，打造 5000 人 + 专业国际团队。
- 沉淀深厚实战经验：整合团队 30 余年国际市场经营积累，覆盖100 多个国家的一线操盘案例，服务过从千万级到千亿级多维度企业的国际化实践。
- 工具化、落地化内容：将抽象管理逻辑转化为可直接复用的工具、方法与实战模型，结合老师亲身现身说法，还原海外市场真实博弈场景，帮助企业快速复制成功经验，实现国际化人才培养 “事半功倍”。
【课程大纲-部分】 （标准两天课程，可选一天浓缩版） 引子：关于看到和看见的启示——认知 一、国际化经理人的定义 二、国际化经理人全面发展10项修炼模型 1.产品力修炼 1.1基本产品知识 1.2完整产品概念 1.3最佳产品认知 1.4产品竞争策略 1.5差异化产品策略 1.6产品全球定价策略 …… 2.XX修炼（略） 3.YY修炼（略） 4.国际营销修炼 4.1市场分析方法 4.2市场开拓方法 4.4市场经营方法 4.6 合作伙伴赋能方法 4.7国际品牌建立方法 4.8“一国一策”制定方法 …… 5.ZZ修炼（略） 6.国际视野和格局修炼 6.1中国发展大势 6.2全球格局大势 6.3中美竞争格局 6.4中国品牌崛起大势 …… 7.1谈判能力的价值 7.2三赢谈判理念 7.3谈判的12要素 7.4不同国家的谈判习惯 7.5谈判的12项原则概要 …… 8.AA修炼（略） 9.1管理的内涵 9.2组织架构设置 9.3人才招募 9.4团队管理 9.5财税管理 9.6人员离职管理 …… 10.SS修炼（略） 三、价值观对国际化经理人的重大意义 1.两个知名案例的分享和启示 2.价值观的定义 3.价值观的判定方法 6.其它…… 四、国际化经理人的职业发展路径探讨 （ 注：以上大纲仅供参考，实际可能会有调整和增减） 【授课老师】 附：曾志宏老师简介
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