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课程简介 本课程基于专用“数智 企业经营管理 沙盘”系统，通过电子 沙盘数智化模拟的实训方式，帮助学员全面理解 数字经济和人工智能时代 企业经营管理模式的变革。课程采用“理论讲解+实战演练+总结反思”的三段式教学模式，让学员在模拟经营环境中体验从传统管理到 数字化、智能化转型的全过程，掌握数据驱动决策的核心能力。 该课程基础背景设定为一家已经经营若干年的 生产型企业，需要在数智化背景下实现变革升级。课程把参训学员分成若干小组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别角色扮演担任公司中的重要职位（总经理、财务总监、营销总监、运营总监、人力资源总监）。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。 课程优势： 1. 前沿性：在线数智化模拟，人工智能赋能，国内领先。 2. 实战性：高度仿真实操演练，学员在"做中学"获得直接经验。 3. 系统性：覆盖战略制定到执行监控的全流程，培养学员全局经营管理能力。 4. 创新性：传统 沙盘与数智 沙盘相结合，体验管理模式的演进与变革。 Ø 培养基于数据的战略决策与运营管理能力 Ø 建立数智化思维模式，适应未来商业环境变化 Ø 树立财务思维，理性经营管理 课程对象 企业中高层管理人员、业务骨干、后备管理者等24-42人 课程时间 2-3 天，7小时/天。（数智 沙盘不接受一天课程） 课程形式 课程要求： 1、学员分组数量可以任意设定，但是为保证培训效果，学员一般分6-8组，每组需自备4台笔记本电脑上网操作； 2、培训场地WIFI须能支持40台电脑网速顺畅。 课程大纲 企业数智化概述： Ø 从流程驱动到数据驱动的管理变革企业背景与运营规则介绍； Ø 什么是企业数智化？ Ø 数智化六大基本特征； Ø 企业数智化三大关键任务； Ø 企业数智化场景重塑：模拟企业的数智营销、 智能制造、数智人力、智能财务。 Ø 市场规则：需求预测、产品定价、渠道管理； Ø 数智化特色功能1：智能分析与预警系统（ 现金流、市场竞争、 生产效率等）； Ø 数智化特色功能2：数据驱动的决策支持工具。 Ø 认识和解析 财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题； Ø 解读企业“全面”经营管理的真正含义； Ø 研讨:扩大销售需要考虑的因素； Ø 延伸思考：如何在实际工作中管控成本出利润。 Ø 思考：如何战略洞察？ Ø “ 产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读； Ø 战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行； 营销决策 Ø 市场调研与分析； Ø 竞争对手分析； Ø 营销4P组合策略； Ø 互动：企业基业长青的本质是什么？ Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略； Ø 学习利用波士顿矩阵规划企业未来。 Ø 模拟企业的智能化升级决策； Ø 运营效益的思考与决策：如何成本最低？ 财务管控决策： Ø 演练：如何发挥财务的中心作用进行预算和 现金流控制。 人力资源数智化： Ø 人力资源的选、用、育、留； Ø 员工满意度与敬业度对企业效率产出的影响。 Ø 财务指标分析：ROI、利润率、周转率等； Ø 市场指标分析：份额、增长率、客户满意度； | 
