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【课程简介】 该课程理论基于两位领导力大师詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳联合提出的“卓越领导者的五项习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”。课程以 沙盘情景模拟和 剧本杀的形式进行，学员通过角色扮演，临危受命，直面挑战，接手一家业绩低迷的企业，经历团队发展五大阶段和面临三十个决策情境，通过一系列的 领导力决策、核心团队打造，最终带领企业成功变革，实现业务蒸蒸日上。在过程中使学员全面掌握卓越 领导力五项行为和克服团队协作五项障碍的实战运用，最终在自己企业中以践行卓越 领导力为中心，打造健康可持续发展的高 绩效团队。 【课程收益】 Ø 帮助学员发现自身领导力的长短板，有针对性地改善。 Ø 掌握“以身作则”，为团队树立榜样。 Ø 提升领导者共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进，追求卓越。 Ø 激发领导者突破现状、勇于变革，带领团队迎接挑战。 Ø 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的方法和工具。 Ø 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队创造卓越业绩。 【课程对象】 企业各级管理人员。 【课程时间】 2天（如1天课程内容酌减）。 【课程形式】 沙盘模拟+理论讲授+问卷测评+小组研讨+案例分析+引导思考+活动体验 【课程大纲】 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导者的自我认知 Ø 卓越领导者五项习惯行为概览 Ø 阻碍团队发展的五项障碍概览 2、如何以身作则 Ø 明确价值观：找到自己心声，明确共同价值观 Ø 树立榜样：领导者践行共同价值观，教导他人践行共同价值观 Ø 练习：以身作则，建立信誉 3、如何共启愿景 Ø 展望未来 ：想象未来各种美好图景，找到共同的使命 Ø 感召他人：描绘共同的理想，使愿景形象化 Ø 练习：愿景图 4、如何挑战现状 Ø 寻找机会：积极主动，洞察外界 Ø 试验并承担风险：赢取小小胜利，从经历中学习 Ø 练习：挑战现状 5、如何使众人行 Ø 促进协作：营造信任氛围，增进相互关系 Ø 赋能他人：增强下属自主意识，培养下属胜任力和自信心 Ø 性格分析工具 Ø 练习：基于弱点的信任 Ø 认可他人的贡献：期待最佳表现，个性化认可 Ø 庆祝价值观的实现和胜利：创造集体主义精神，亲自参与庆祝活动 Ø 练习：认可他人 Ø 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
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