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课程简介 本课程旨在运用现代 沙盘模拟教学方法，通过学员亲身体验企业完整的运营过程，使学员在模拟经营当中演练和学习 目标与 计划管理相关知识。 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习， 每班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、 生产总监、采购主管等职务，形成6个相互竞争的公司，在1-2天内从事2-3年的 企业经营活动。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在模拟演练过程中，学习 目标管理相关知识并演练运用，训战结合。 Ø 通过学习重要的财务知识培养财务思维分析和解决管理问题 课程对象 总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等24-42人 课程时间 1 天—2天，7小时/天（2天模拟经营四年，1天则模拟经营二年）。 课程形式 沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+电脑软件辅助分析+点评讲授 课程大纲 一、全面阐述一个企业的概貌： Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析； Ø 认识和解析 财务报表，学习用财务思维系统分析和解决管理问题； Ø 识别机会的分析工具：SWOT模型 Ø 拟定方案的工具：WBS任务分解 Ø 拟定方案的工具：甘特图 Ø 评估选择的工具：收益/实施难度矩阵 注：以上课程内容为2天的内容，如果是1天的课程，点评内容相应酌情缩减。
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