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课程背景 随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度日益提高。本课程旨在帮助企业提高成本管理水平，提升企业竞争力。通过本次培训，学员将掌握成本管理的基本概念、方法和工具，能够在实际工作中运用所学知识，举一反三，为企业降低成本、提高效益。 课程特色 沙盘模拟是一种体验式学习方法，通过模拟高度仿真的 企业经营场景，让经营管理人员跳出部门局限，从系统和全局角度在模拟经营中深入理解成本管理重要性，学习成本管理知识，提高成本意识和经营决策能力。 课程形式 沙盘推演+角色扮演+小组讨论+情境模拟+案例分析+讲师讲授 Ø 了解企业费用、成本的基本概念； Ø 掌握成本管理的基本原则和方法； Ø 掌握利润表、 资产负债表，理解两张报表所透露出来的 企业经营信息； Ø 培养财务思维解读企业运作，并寻求提升经营 绩效的方法； Ø 帮助各部门和财务部门建立相同的商业语言，消除沟通障碍。 课程优势 课程对象 培训时间 2天，7小时/天（1天内容酌减)。 课程大纲 Ø 解析 财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题； Ø 讨论：如何寻找亏损原因和提高利润？ Ø 研讨:扩大销售需要考虑的因素； 二、成本管理概述 Ø 成本管理的意义； Ø 成本管理的基本原则 ； Ø 成本核算概述与成本核算方法； 三、“成本”的前世今生 Ø 厘清支出、费用与成本的概念； Ø 支出的五项内容； Ø 费用和成本的区别； Ø 一张图搞懂支出、费用和成本的关系； Ø 间接费用概念和构成； Ø 研发费用的费用化和资本化如何影响利润。 四、全成本分析与管理 Ø 如何降低 生产成本：直接材料、直接人工和制造费用； Ø 销售费用的投入产出理性思考； Ø 思考：如何以最少的销售费用投入换取最大的产出？ Ø 延伸思考：如何降低管理费用？ Ø 谁对财务费用负责？ Ø 树立全员、全面、全过程的全成本管理理念。 Ø 精益成本管理：供应链 、设计、 生产、物流等成本管理案例分享。 五、成本分类与经营决策 Ø 直接成本与间接成本； Ø 固定成本与变动成本； Ø 讨论识别：模拟企业的固定成本与变动成本包括哪些？ Ø 运用盈亏平衡(本-量-利)分析进行经营决策； Ø 情境研讨：卖还是不卖？ Ø 可控成本与不可控成本；
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