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【课程背景】 卓越领导力“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程将国际领先的领越®领导力理论与全球独家研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。 领越®领导力作为风靡全球三十余年的经典领导力开发系统，迄今已影响了数百万领导者。该课程由领导力大师詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳联合开发。自 1982 年开始，历经长达近 42 年的实证研究，通过对数千名领导者的深入研究和 500 多万领导者测评数据的收集，两位创始人提炼出“卓越领导者的五项习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心“，并开发出领导力持续提升的操作系统，提供了一套卓有成效的领导力修炼范式。这是全球许多优秀组织和企业领导力提升首选课程，包括清华MBA和华为、阿里巴巴、中国电信、中国银行、中国建设银行、中国石化、美团、OPPO、GE、IBM、苹果、谷歌、HP、INTEL、丰田、西门子、花旗、强生、诺华等。 而“曼陀罗”沙盘模拟是中国管理研究院沙盘模拟研究所于2015年研发的沙盘模拟培训课程，该沙盘融合19世纪英国小说家史蒂文森的长篇小说《金银岛》、电影《加勒比海盗》、曼陀罗创新思考法和曼陀罗花等多种元素，是对团队运作时可能出现的价值观、愿景与目标、挑战、协作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过沙盘演练，训练团队领导能力，更重要的是能够通过沙盘模拟的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并找到改善方向。 【课程简介】 课程的安排分为两个模块，前一模块讨论的是领导者如何找到领导力的真北，解读优秀领导者所必须拥有的五项实践：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。提升领导力要从卓越领导五项实践开始，落实到领导者的十大承诺，这十大承诺聚焦于领导者应采取的行动。第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成几支探险船队去大海深处的海盗藏宝岛寻找宝藏，每个队都从港口驾船出发，最初的资源相同，学员要思维创新，整合资源并合理分配资源，全面分析环境(市场分析和战略洞察），制定绩效目标并制定行动计划，学员也可以向外部获取信息……总之，核心任务就是演练带领团队挑战高绩效。通过沙盘推演方式，使学员在游戏中不知不觉中展现领导力，发现闪光点和问题，今后有针对性改善。 Ø 通过领导力测试，全面认识并找到自己当前领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力。 Ø 建立领导者信誉，使个人行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样。 Ø 提升领导者共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进。 Ø 提高带团队的能力，打造相互信任、团结合作、执行力强的团队。 Ø 培养领导者追求卓越的精神，创造有利于创新和变革的环境，打造锐意进取的团队。 Ø 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队创造卓越业绩。 Ø 在未知且具有风险的模拟环境中演练团队领导力、决策力、执行力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。 【课程对象】 各级管理人员 【课程时间】 2天（如1天课程内容酌减）。 【课程形式】 理论讲授+问卷测评+小组研讨+案例分析+引导思考+活动体验+沙盘模拟 【课程大纲】 一、课程导入
1、管理与领导的区别
2、个人最佳领导故事
3、卓越领导五种习惯行为 4、 领导力问卷测评
二、把理念化为行动——以身作则 1、明确价值观 Ø 找到自己心声 Ø 明确共同价值观 2、树立榜样 Ø 领导者践行共同价值观 Ø 教导他人践行共同价值观 Ø 想象未来各种美好图景 Ø 找到共同的使命 2、感召他人 Ø 描绘共同的理想 Ø 使愿景形象化 四、把障碍化为创新——挑战现状
1、寻找机会 Ø 积极主动 Ø 洞察外界 2、试验并承担风险 Ø 赢取小小胜利 Ø 从经历中学习 五、把分裂化为团结——使众人行 1、促进协作 Ø 营造信任氛围 Ø 增进相互关系 2、赋能他人 Ø 增强下属自主意识 Ø 培养下属胜任力和自信心 Ø 期待最佳表现 Ø 个性化认可 2、庆祝价值观的实现和胜利 Ø 创造集体主义精神 Ø 亲自参与庆祝活动 七、 领导力提升落地行动
1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
2、制定个人 领导力发展 目标和行动 计划
3、做出 领导力提升承诺，邀请他人监督
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