主讲老师：朱 焕
目标学员：项目经理、项目团队成员、其他想转型项目管理的储备人员，如以工作团队为单位学习效果更佳 课程课时：1-2天 人数建议：50人以内 课程框架： 【课程定位】 l 本 沙盘完全基于国际权威的项目管理知识体系框架 PMBOK®（项目管理标准）研制，由 朱焕老师（项目管理资深专家）与 王磊老师（资深 沙盘设计师）共同研发，具备有完全独立知识产权的项目管理 沙盘。（非团队协作 沙盘、非 企业经营沙盘） l 本沙盘能完美模拟项目管理过程中的项目启动、规划、执行、监控和收尾等五大过程组的核心管理环节，包括项目启动会、创建 WBS、制定进度 计划、成本管理、干系人管理和 风险管理等诸多项目管理领域经典内容。通过本 沙盘的模拟，可以全真全场景的体验项目管理的真实场景，带领学员全方面了解项目管理的思维、体系、方法和相关工具。 l 在企业项目管理实践中，项目经理如何从更高的维度整合项目？如何领导 跨部门的团队实现项目 目标？如何针对项目的各种意外情况，未雨绸缪，体现项目经理的前瞻性？如何对项目进行有效的监督和控制? 如何做好项目榜样，在项目组积极主动与干系人有效沟通等等，本课从PMBOK®第六&七版和 PRINCE2®的知识体系中选择最实用的工具，围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理 领导力。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、 沙盘推演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种学习方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练课程是国内外工商管理硕士的核心课程之一，绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。 沙盘课程学员参与度高，整体课堂氛围非常好，学员甚至会出现抢麦克风
l 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。 l 认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 l 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整 方向和结构。 l 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效。 | 永乐迁都是中国历史上具有重大意义的事件，也是世界闻名重大项目。 本 沙盘以永乐迁都为背景进行设计，深度还原当时历史事件。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，朱棣任命你负责此次迁都事宜，集中体现在紫禁城三大殿的营建方面。 营建材料选择和运输，疏通运河还是修建道路，汉白玉巨石如何准时运达，各种麻烦摆在你的眼前。 |
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l 你要规划的是皇宫中最重要的一部分，三大殿。 l 皇上定的迁都日期，不是按要求计算的合理工期，而是算好的黄道吉日，耽误工期就是误了国运。 l 材料开采和制作难度极高，费用高昂。 l 工程材料开采人手不足，产量有限。 l 朝内意见不统一，有些大臣极力反对迁都。
【课程大纲】 | 时间 | | | | 第一天 上午 | | | |
- 项目与项目管理
- 世界著名项目成败案例
- 项目和运营的对比
- 为什么说“一切皆项目”
- 项目管理在实际工作中的价值
| | l STACEY矩阵 l 做事五步干法 l 项目诊断十五至尊图 | |
- 视频：永乐迁都的背景介绍
- 召开迁都项目启动会
- 正式任命项目经理及项目团队
- 沙盘规则讲解
- 需求分析，工期和成本估算
- 各组分享
| | l 项目章程 l 假设日志 l 项目启动会（Initiating Meeting） l 原型法 l 名义小组技术 l 多标准决策分析 | | | | 第一天 下午 | |
- 制作WBS分解结构
- 定义活动清单，里程碑清单
- 动态盘面推演，制定项目计划
- 制定项目预算
- 进度压缩、成本压缩
- 各组分享
| | l 项目范围说明书 l WBS分解图、WBS词典、项目范围基准 l 活动清单、里程碑清单 l 滚动式规划 l 类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、专家估算 l 活动四种依赖关系、前导图法（PDM) l 里程碑图法、甘特图法、关键路径法、资源优化技术 l 赶工、快速跟进 l 资金限制平衡 |
| 时间 | | | | 第二天 上午 | |
- 讲解风险管理规则
- 讲解干系人管理规则
- 迁都风云正式挑战
| | | | 第二天 下午 | |
- 胜负计算，排名
- 项目收尾，各组分享
- 典型案例研讨（1 小时）
| | l 风险概念、风险两要素 l 风险敞口、单个风险与整体风险 l 已知风险和未知风险 l 德尔菲法、核对单分析、假设分析、鱼骨图分析、流程图分析、SWOT分析。 l 风险概率与影响矩阵 l 正面风险应对策略、负面风险应对策略、风险应对策略选择 | | l 干系人维度分析、干系人权力利益方格、干系人登记册 l 干系人参与度评估矩阵 |
【课程实景】 【客户评价】
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