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课程大纲 熟悉 5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理 实施方法。 二. 5S培训对象: 企业 生产部门中基层管理人员欲从事 生产管理的人员相关部门人员如军品管、仓管等。 三. 课程内容 3.整理 整理的目的 整理的实施重点 整理基准表 推行整理的步骤 红牌作战步骤 红牌作战表单开出及跟踪 金舟军原创 抄袭必告 3.整顿 整顿的目的 整顿的实施重点 整顿中的定置管理 推行整顿的步骤 整顿的实施重点 4.清扫 清扫的目的 清扫的实施重点 推行清扫的步骤 怎样消除发生源 5WHY五个为什么的应用 清扫中的安全教育 清扫标准的编制 5.清洁 清洁的实施重点 推行清洁的步骤 怎样标准化 6.素养 员工素养的实施重点 金舟军原创 抄袭必告 素养教育培训 人员的基本素质 企业识别系统建立 8.定置管理 定置管理的步骤 工艺路线分析 改善布局 改善物流 减少搬运 9.工厂平面布置基本原则 工厂平面布置的要素 确定工位布置 人机工程分析 十二个动作的浪费 经济动作范围 动作经济四项基本原则 动作经济的16原则 工位及动作的改善 10.目视管理 企业视觉识别系统在目视管理中的应用 企业标准色、标准字的应用 金舟军原创 抄袭必告 颜色管理 色彩的心理感觉 工厂目视管理的要素 11.目视看板作战 一般信息公布舟看板 模具管理看板 改善小组看板 缺陷信息看板 业绩信息看板 沟通信息看板 看板格式的设计 宣传活动与教育训练 前期准备工作 建立审核工作系统 首次会议 审核实施 末次会议 审核总结报告 5S的纠正与预防措施及跟踪 纠正与预防措施 纠正与预防措施实施状况的跟踪 四. 课程学时: 每天7小时,共三天。
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