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VDA6.3过程审核培训 课程大纲 此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用 一.培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。 三．培训课内容 1.过程审核 金舟军原创抄袭必告 三种类型的审核的相互关系 现场审核启动 2.过程方法审核 VDA6.3过程审核:2016对过程审核的要求-过程方法审核 过程方法 过程模式-乌龟图 过程方法审核实施 过程方法审核方法 3.过程审核的应用 58个评估提问的关系 审核流程 过程审核应用 过程审核的原因 过程审核的舟责任 內部过程审核员资格 进行审核的企业/组织/职能部门的责任 被审核企业/舟组织/职能部门的责任 过程审核的流程 过程审核的准备与策划 过程审核的输入 金舟军原创抄袭必告 8D和作业指导书在过程审核的作用 过程审核审核提问表的应用 4.P1潜力分析 潜力分析的目的 过程要素P2-P7中36个评估提问 潜力分析流程 潜力分析评定 5.过程审核实施 实施过程审核的前提 首次会议 审核过程 过程审核结果的评分与定级 提问和过程要素的单项评分 过程审核定级 过程审核末次会议 过程审核报告 根据过程审核结果制定纠正措施 纠正措施及其有效性验证 审核报告及存档 过程审核提问表 过程审核提问表的军结构 6.过程审核评定 单项提问评分 单项过程要素Epn过程性能水平计算 P6子要素分析评价 单个工序评定 总性能水平评级规则过程的定义 7.要素P2项目管理 项目策划 项目管理的流程 变更管理 2.1提问-2.7提问的审核及评定 APQP要求 变更管理 2.12.22.32.42.5*2.6*2.7 8.要素P3产品和过程设计开发的策划 3.1提问-3.5提问的审核及评定 3.13.2*3.33.43.5 9.要素P4产品和过程设计开发的实现 DVP&R 4.1提问-4.8提问审核及评定 4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8* 10.要素P5供方管理 5.1提问-5.7提问审核及评定 5.15.25.35.4*5.5*5.65.7 11.子要素6.1过程输入/输出 PPAP简介 看板、Justintime简介 平面布置图 6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5* 12.子要素6.2作业内容/流程 标准化作业指导书 防错 Cpk、Ppk 预控制图 6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5 13.子要素6.3支持性过程/人员 6.3.1*6.3.26.3.3 14.子要素6.4物质/资源 设备预防性维护和预测性维护 设备日常点检 OEE设备综合效率 人机工程 测量系统简介 6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5 15.子要素6.5过程效率 金舟军原创抄袭必告 质量成本 8D方法 6.5.16.5.26.5.3*6.5.4 16.子要素6.6过程结果 6.6.16.6.26.6.36.6.4* 17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务 8D报告 7.1提问-7.5提问审核及评定 7.17.27.3*7.4*7.5 四.课程学时:每天7小时共3天
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