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一、【开班背景】 1、后疫情时代，企业面临“销售难、收款更难”的双重境界； 2、 行业同质化严重，替代品过多，客户付款意愿和节奏放缓，直接导致赊销企业的回款周期变长、融资成本变高、实际利润变薄； 3、企业没有催讨的流程、步骤、方法，或是催讨的力度不够、信念不足，都会直接导致大量的呆账、坏账； 4、如果没有系统的风险管控和客户信用管理的，那么赊销企业的呆账、坏账隐患随时都可能爆发； 二、【学习收益】 1、让企业知悉流程化的催讨步骤和具体细节，确保企业利润的实际实现； 2、让企业深刻知悉风险管控的重要性及核心抓力点，； 3、帮助企业全方位、无死角的防止 应收账款变成呆账、坏账； 4、帮企业确立阶段式的管控重点以及针对性的催讨策略； 5、让企业正确识别逾期拖欠的主要征兆、特别信号以及惯用手段； 7、帮企业确立 合同、票据、单据的管理规范，保障企业的债权； 8、让企业明确知悉非诉讼催讨的具体策略和方法； 9、让企业知悉诉讼追讨的时机、要点、流程； 11、企业如何有效应对债务人的失联和诈骗； 12、让企业知悉国外应收款管理经验以及国内的企业、个人破产法的清算流程及原则； 三、【学习大纲】 （二）解读债务人逾期前的危险信号 1、有哪些细节是客户逾期拖欠的征兆？ 2、常见的逾期危险信号有哪些？该如何针对性的去应对和处理？ （三）逾期债务人常见的拖延手段 2、如何针对性的去消除、化解逾期债务人的拖延借口及拖延手段； （四）催收前的各项准备工作 1、如何整理和分析欠款的有效凭证？ 2、最重要催讨证据有哪些？ 3、如何调查逾期拖欠企业实际经营情况？ 4、催收人员要有那些心里准备？如何去做好催讨中的答与问？ （五）如何做好电话催收 1、第一通催收电话怎么打更有效？ 2、催讨电话的施压技巧有哪些？ 3、催讨电话该如何结束？后续的跟进方案如何制定？ （六）如何做好信函催收 1、信函催收的核心重点是什么？ 2、信函催收的行文要求是什么？ 3、催收短信如何编辑才会更有效、更有推动力？ （七）如何做好上门催收 1、如何在上门催讨中获取逾期债务人员的具体信息？ 2、如何在上门催讨中做到针对性施压？ 3、上门催讨的案例分析 （八）如何做好诉讼催收 1、如何正确判断是否需要诉讼催收？ 2、何时确定诉讼催讨的时间节点？ 3、如何进行有效的诉讼催讨？ 4、逾期催讨的诉讼要点有哪些？ 5、诉讼催讨的案例分析 （九）判决后执行过程中的案件分享 1、如何有效的与法官“打交道”，并且快速回款； 2、执行企业债务与个人债务的区别及款项分配次序； 3、解密各地法院对“老赖”的拘留政策； 4、如果逾期债务人犯拒不执行罪，会有那些巨大的负面影响？会有牢狱之灾吗？ （十）催收过程中的原则 1、催收第一原则的3个要点分别是什么？ 2、催收第二原则的4个关键关键点是什么？ （十一）如何调查，查找失联债务人 2、如何从4个方面去打听到失联债务人的具体线索？ （十二）催收过程中的施压技巧分享 1、如何给逾期债务人立“规矩”？ 2、如何正确的向担保人进行催讨？ 3、疫情之下如何管理回款预期？ 4、催讨过程如何进行分期还款？如何尽快拿到首期款？ 5、如何在催收中切换使用“强势进攻”策略和“退让置换策略？ 6、如何防止催讨中被债务人带偏节奏？ （十三）最新坏账案例解读 1、解读恒大，小黄车，瑞幸咖啡，快鹿集团信用案例； 2、坏账案例给我们的警示； （十四）当今社会信用状况分析 1、当今社会信用状况是什么？2025年新版征信有哪些变化？ 2、如何快速破解个人信用，企业征信的密码，五分钟内初步判断能否合作？ 3、诚信“红黑名单”会怎样影响我们的未来？ 2、香港，美国，台湾，欧洲等地催收案例介绍 1、DSO的含义及运用方法是什么？ 2、企业该如何计算DSO？ 1、在应收款管控的前期，企业该如何了解客户，预防风险？ 2、在应收款管控的中期，企业该如何监督客户，降低风险？ 3、在应收款管控的后期，签约该如何迅速补救，减少风险？ （十八）商业信用调查与评估 1、企业该如何收集客户信息？ 2、信用分析5C理论该如何运用？ 4、企业如何在互联网上了解客户的蛛丝马迹？ 1、合作前期的 合同如何签？要注意的3个核心内容是什么？ 2、合作中后期的 合同如何签？要注意的3个核心内容及其他相关内容是什么？ 3、收货确认单的5个注意要点是什么？ 1、与 合同签约、债务债权及催收紧密相关的13条 民法典分别是什么？ 2、在实际的催收工作中如何防范和运用？ 互动答疑 四、【学习对象】 财务总监、营销总监、销售总监、销售经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理部门、销售部门等 （特别说明：董事会/总经理亲自带队，销售、财务、管理、法务等10人以上团队共同学习的效果最佳，落地最立竿见影）
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