| 课程名称 | |
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| 1、通过培训，让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位，明确进行 角色认知与转换的方法，确立转变的要求，触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训，掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的 目标、厘清现状、确定行动 目标计划、 计划执行跟进以及 复盘中过程中有效对话架构与教练步骤，并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程，并根据各学员实际情况制定和修改教练 计划，达到能力提升与问题解决的 目标。 |
| 1、运用的ICF教练准则与技术工具，结合管理工作实际，提供简单有效的工具，实用性强。 2、激发学习、工作内驱力，解决实际工作中发生的问题，触发学员自动自发地执行。 |
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| 1、Running Face视觉登陆 2、学习契约构建 | |
| 1． 新时代变化呼唤教练型管理 l 时代发展，企业组织变化发展的趋势 l 领导主题变化（事的变化特征） l 团队伙伴需求及心理的变化 l 时代发展，传统管理转型与发展的 方向——成为管理教练 2． 管理教练理论基础 l 管理教练的思维 l 教练的工作层级 l 管理教练工作机制 l 领导者发展模型 l 管理教练的边界 l 管理教练与个人教练、团队教练的区别 3． 管理教练核心模型 l 管理教练工作系统与个体系统 l 个体系常用教练工具信其使用方法 l 实践系统教练维度 | T1、角色与定位 任务成果输出： l 认知时代变化对管理的挑战 l 建构管理教练的任务地图 l 明确教练核心模型 工具表单： l 管理教练工作系统 完成途径： l 教练讲授 |
| 1. 管理教练的基本能力 l 建立信任 l 深度聆听 l 有力发问 l 有效反馈 2. 管理教练5A模型 l 创建合约 l 唤醒觉察 l 设计行动 l 进展问责 3. 管理教练状态 l 尊重、好奇、联结 l 空间、勇气、视角 l 状态练习工具与方式 4. 基础能力演练 | T2、基本功场景应用 任务成果输出： l 基本能力技巧 l 管理教练流程模型 l 管理教练状态 工具表单： l 信任柔顺剂 l 3R聆听 l 问题发生器 l 直接反馈法 l 5A教练模型 l 状态检核表 完成途径： l 教练讲授 l 现场案例 l 实战演练 |
| l 实战演练 2. 如何教练下属，厘清现实与困难，并激发意愿 l 觉察现实六步法 l 方法探究对话架构 l 实战演练 3. 如何教练下属，制定最佳工作方案 l 提出方案的三个问题 l 开拓思路教练话术——复数模式 l 如何提供建议——案例建议法 l 方案评估，选择最佳方案——矩阵教练法 | T4、实战应用 任务成果输出： l 现状教练 工具表单： l 现状教练与话术 完成途径： l 教练讲授 l 现场案例 l 实战演练 |
| l 体验：激发的力量 1. 如何对下属进行工作跟进辅导，发现并解决问题——双轮矩阵 l 双轮矩阵的原理 l 双轮矩阵教练话术 l 教练搭档小组演练 l ORID聚焦式会话 l ORID在教练与辅导新员工中的应用 l ORID在教练与辅导老员工中的应用 l 欣赏式探询法的实践应用 3. 如何教练问题员工，激发下属工作热情 l 教练问题员工实践 A. 如何教练老是犯相同错误的部属? B. 如何教练缺乏积极性的部属? C. 如何教练满腹牢骚的部属? D. 如何应对部属的“我做不到”? E. 如何应对部属的“该怎么办”? F. 如何教练骄傲自满的部属? | T4、实战应用 任务成果输出： l 激发理念 l 激发基本技巧 l 教练激发工作场景应用 工具表单： l 5R模型 l 觉察五步骤 l 5Q教练话术卡 l 双轮话术卡 l ORID话术卡 l 4D话术卡 完成途径： l 教练讲授 l 现场案例 l 实战演练 |
| 1． 30天管理自我教练打卡练习 2． 下属教练实践 3． 小组教练实践 4． 火把教练实践 | T5、学习落地 任务成果输出： l 实践练习 l 成果落地 工具表单： l 自我教练打卡练习 l 下属/小组教练实践 l 火把教练实践 完成途径： l 工作实践 |
| | 任务成果输出： l 成果落地 工具表单： 完成途径： l 工作实践 |
