傅永泉：团队协作的五大障碍

《团队协作的五大障碍》一天版课程大纲

课程简介	VUCA 时代，组织面对着更加不确定的商业环境，如何在行业的变化中不断适应调整，考验着组织中每个团队的响应和协作能力。《团队协作的五大障碍》说书课通过深入剖析团队协作过程中的五大障碍以及对策方向，现场通过对团队协作工具的练习，掌握团队协作的方法和技能。同时让学员通过群策群力共创，自行找到自己组织所在团队突破协作障碍的方法，在“相互学习研讨交流”中学会团队协作。
课程收益	1、了解团队协作存在的五大障碍的根源，并进行有针对性的破解； 2、基于障碍点，结合企业和团队实际情况，找到匹配自身团队的解决之道； 3、体验团队参与的引导工具，未来应用到团队协作的管理中去。
	领衔说书 I （210 分钟）	克服团队协作的五项障碍是提升团队绩效的必经之旅
		一、团队协作导入与测评（40 分钟）
		1、热身开场：建立信任—“个人经历分享”
		2、团队协作导入：团队协作五大障碍描述以及相互关系
		3、个人测评与解读：团队五大障碍测评与点评
课程大纲		二、“团队协作五大障碍”重点知识分组拆解内化（50 分钟） 1、方法导入：重点知识拆解法重述知识、连接经验与理解、形成共识 2、分组学习内化：重点知识分组拆解（小组课题如下） A、第一大障碍：缺乏信任 ——"缺乏信任团队的表现”与“充满信任团队的表现” B、第二大障碍：害怕冲突 ——“害怕冲突团队的表现”与“拥抱冲突团队的表现” C、第三大障碍：缺少承诺 ——“缺少承诺团队的表现”与“全力承诺团队的表现” D、第四大障碍：逃避责任 ——“逃避责任团队的表现”与“负责任团队的表现” E、第五大障碍：忽视结果 ——“忽视结果团队的表现”与“重视结果团队的表现” 3、成果共享：小组关键成果汇报
		三、“克服团队协作五大障碍”的解决思路与方法练习（120 分钟）
		障碍 1：缺乏信任
		1、信任是团队协作的基础
		2、建立信任的 3 种方法
		3、对管理者的要求
		障碍 2：惧怕冲突

		1、惧怕冲突原因分析 2、管控冲突的 3 种方法 3、对管理者的要求【方法/工具练习】掌控冲突——“订立冲突规则” 障碍 3：缺少承诺 1、关注团队目标，沟通目标 2、做出承诺的 3 种方法 3、对管理者的要求【方法/工具练习】做出承诺——“统一口径” 障碍 4：逃避责任 1、团队责任感丢失的危害 2、承担责任的 3 种方法 3、对管理者的要求【方法/工具练习】承担责任——“接下来，我如何对团队负责？” 障碍 5：无视结果 1、关注结果过程的四种干扰因素 2、关注结果的 3 种方法 3、对管理者的要求【方法/工具练习】关注结果——“团队记分板”
	聚慧研讨（120 分钟）	真实难题团队共创：基于所有学员对于五大障碍的最新理解，结合我们真实的工作情境，如何突破这些障碍，真正实现高效的团队协作。 1、主题澄清：主题背景、价值和意义 2、头脑风暴：创新想法、拓展思路 3、分类排列：想法分类，从无序到有序 4、提取中心词：想法提取，形成观点 5、共识决定：共识思路，聚焦行动点基于团队共创过程中体现的团队协作“五大障碍”的反思复盘。
	心得分享（30 分钟）	学习回顾与行动落地： 1、课程回顾与总结 2、个人实践“531 行动计划” 3、一天的学习聚慧之旅感触大家谈，分享收获、感触、思考与行动

傅永泉：团队协作的五大障碍

傅永泉老师主页

傅永泉老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课