傅永泉：组织能力的杨三角-企业成功秘诀

《组织能力的杨三角-企业成功秘诀》一天轻培训大纲

课程简介	战略可以模仿，但组织能力难以复制，而战略的成功落地需要对应的组织能力进行承接，杨三角模型分别从员工思维、员工能力、员工治理模式三个维度的系统构建组织能力进行剖析，而且提供了提升这三大支柱的具体实施方法，聚慧说书讲师结合大量实操经验对理论结合实践进行融合，此说书课已经成为了聚慧说书独有的金牌说书课之一。
课程对象	企业决策层、经营层，管理层、人力资源部门
课程收益	1、明确组织能力打造在战略实施中的作用以及CEO\部门长\HR分别担任的角色； 2、认知公司需要怎样的人才，如何建立能力模型并识别、选拔人才； 3、认知人才构成途径，懂得如何建立培养人才的机制； 3. 了解重塑员工思维模式方法和策略； 4、了解什么样的组织架构是适合企业发展的并初步理解组织边界的产生和如何打破。
课程大纲	上午：领衔说书（165分钟）	开场导入： 1、组织持续成功 1.1组织持续成功公式 1.2组织能力与战略能力 1.3组织能力打造三部曲案例A：《谷歌战略与组织能力》 2、组织能力的三大支柱 2.1员工愿不愿意干（员工思维） 2.2员工会不会干（员工能力） 2.3给不给员工干（员工治理）案例B：《海底捞的组织能力》案例拓展：从谷歌VS海底捞看组织能力与战略的关系 3、打造员工能力三步法： 3.1我们到底需要什么样的人才 Ø 专业能力&核心员工能力 Ø 如何构建能力模型 3.2员工能力的审核和规划（盘点） Ø 人员能力盘点和规划作为人才规划的重要部分 Ø 案例：海底劳VS谷歌 3.3利用5B模型（5B方式及人才培养机制） Ø 5B模型 Ø 招聘4S Ø 三类人才培养方法 Ø 员工保留ABC Ø 员工淘汰案例C:《GE人才培养经典案例》 4、员工思维如何塑造 Ø 三步法塑造员工思维 Ø 三种工具（由上而下、由外而内、由上而下）案例D:《华为文化落地三架马车》 5、员工治理 Ø 科层制VS特种部队 Ø 组织架构设计的原理 Ø 认知组织边界并判断边界是否合理及如何改善案例E:《三一重工的服务体系》 6、互联网时代的组织特征及CEO\部门长\HR的新定位
	下午：聚慧研讨I- 落地所学，解决自身实际问题（85分钟）	各组成员自选讨论主题目标，结合公司目前的情况和理解，集体找出可能的原因；然后，根据所学组织能力三大支柱分别制定可实施的策略或建议，作为公司组织能力可以承接战略需求的改善方向。具体话题开课前发送《课前需求调研表》，结合调研表学员关注话题以及同HR沟通，最终敲定小组研讨话题范畴！
	聚慧研讨II 共享经历与沉淀智慧（70分钟）	三轮研讨问题示例： 1. 经过一整天的学习，你记住了哪些触动你的关键词、哪些话和相关内容？ 2．结合所学，你觉得在你过往的职场经历过程中： 2.1让你想起了什么改善员工愿不愿意干的具体有效措施？ 2.2让你想起了什么组织边界不合理带来的困扰？ 3. 经历了整个学习、谈话和自身的思考，你有哪些新的感悟想大家分享？
	心得分享（10分钟）	小组部分学员代表/每人分享30秒-1分钟

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