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n 团队赋能模型Team Empowerment Model ·团队赋能框图 ·TEM模型实践逻辑 | 理念原则 | 理念：人、事、组织三位一体 四大原则：业绩导向、过程导向、结果导向、效能导向 | | 流程规则 | | | 方法手段 | | | | | | | | 工具资源 | |
n 课程收益 学员收益 • 重构时代变化对团队管理者挑战与要求的新认知，并训练团队管理者心智、思维、行为形成的工具与方法； • 理解业绩赋能的框架，确立团队、业务、组织三位一体的推动任务达成拿到业绩成果的思维，掌握对应方法。 • 掌握团队赋能的三大关键以及相应的工具与方法，提升团队效能； • 掌握与业绩发展相适应的组织建设，推动业务发展的文化落地工具、方法，提升组织建设的相应能力。 组织收益 • 有效的提升各级团队管理者赋能业务团队能力，为组织创造可复制的团队管理者赋能方法论。 • 在团队能力提升基础上为组织提升奠定基础。 n 课程特色 • 三位一体——以赋能团队为核心，提升团队管理者在人、事、组织三个维度的赋能能力和影响力 • 上接战略/业务，下接组织能力——以战略落地/业绩提升为能力打造的起点，以实现战略结果/业务结果为终点，是组织能力建设的团队管理层级应用体系 • 训战结合——以真实团队场景为工作坊学习和落地转化的载体，以业绩导向、过程导向、结果导向、效能导向为设计原则 ，学内容——练方法——做实践——再辅导，让学员易学易用，快学快用。 n 适用学员：企业各层级团队管理者 n 培训时长/形式：标准版3天，训战版6天,可根据企业需求定制。
n 训练营大纲 | 模块 | | | | 1、时代变化对团队管理方式的挑战 l 组织模式的变化 l 业务模式变化 l 管理因素的变化 l 人的心理需求变化 l 团队管理方式因变而变的必然性: A. 团队管理者责任转移的变化 B. 团队管理者交付模式的变化 C. 团队管理者组织形态的演变 2、时代变化对团队管理者转型升级的要求 1) 心智迭代——成为海纳百川的内观自变者 3) 行为科学——成为基于共赢的价值最大化决策者 3、新时代团队管理者的任务地图 l 发展自己——成为AI时代引导者 l 赋能团队——成为卓越团队赋能者 l 赋能业务——成为团队业绩推动者 l 成就组织——成为组织发展建设者 | T1、建构认知 任务成果输出： l 认知时代变化对管理的挑战 l 建构管理任务地图 工具表单： l 团队共创表 完成途径： l 讲授 l CWM团队共创 l 小组讨论 l 视觉呈现 | | 1、 团队管理者在业绩推动上的角色责任 l 从专业独舞到业务共舞 2、 团队管理者如何比业务更懂业务——构建团队管理的业务战略落地思维逻辑 l 因果咬合的业务战略地图的逻辑 l 建构与业务共舞的团队管理者BS战略大图 1) 业务战略共识会议 l 描绘结果与价值 l 共创因果咬合的业务战略实现路径 5) 各部门的协同对话——N/O对话法 6) 战略落地共识会操作及注意事项 4、 如何带领团队解决业绩问题——打胜仗 l 痛点问题解决方法论 | T2、业绩推动者 任务成果输出： l 战略地图 l 共识会 工具表单： l 业务战略共识会 l 35分 l 问题解决会 l 关键突破方法 l 世界咖啡 l 群策群力 l 未来探索 l 根因法 完成途径： l 讲授 l 实操 演练 | | l 体验：激发的力量 1、 应对不确定性的人才培养方法——形成因人而异、因事而异的培养系统 l 传统人才培养体系 l 因人而异——识别个性（PDP），调整培养方法 l 因事而异——识别成熟度（SLT），调整培养方法 l 发展自我觉察，把握管理者状态 l 自我觉察法——5步觉察法 l 管理从聆听开始—— 3F聆听技术 l 激发式提问的三个要素 3、 激发伙伴潜力，推动团队效能提升的三个管理场景应用 1) 帮助伙伴确定高 绩效目标并形成自发执行的5Q教练法 l 5Q教练框架 l 5Q教练话术及练习 2）对伙伴进行 绩效跟进辅导，发现并解决问题的双轮矩阵 l 双轮矩阵的原理 l 双轮矩阵教练话术 l 教练搭档小组演练 l ORID辅导结构 l ORID基本话术 4、 如何辅导问题员工，激发伙伴工作热情 1) 辅导问题员工实践 l 如何辅导老是犯相同错误的伙伴? l 如何辅导缺乏积极性的伙伴? l 如何辅导满腹牢骚的伙伴? l 如何辅导伙伴的“我做不到”? l 如何辅导伙伴的“该怎么办”? l 如何辅导骄傲自满的伙伴? 5、 团队管理者驱动团队伙伴的三个关键 l 唤醒赢的本能——情绪道场、感动五一、氛围营造 l 创造赢的状态——前、中、后 | T3、赋能辅导 任务成果输出： l 培养方法 l 赋能辅导 工具表单： l PDP l SLT l 觉察法 l 3F聆听法 l 双轮矩阵法 l 内驱力关键 完成途径： l 引导 l 体验演练 l 练习 l 设计 | | l 从新东方战略转型看组织能力建设（案例解析） 1、 业务战略落地系统逻辑与组织能力发展 2、 组织能力建设的四大构建与三大暗礁 3、 团队管理在基于业务战略的组织能力建设中的空间与实操 l 人才梯队——激活组织的生命力 l 管理机制——点燃组织的驱动力 l 组织体系——盘活组织的“能力营盘”，是营盘力 4、 团队管理者如何构建助力业务发展的 企业文化落地与创新 l 构建子文化，形成助力业务发展的团队特有文化核心——团队章程 l 团队文化的落地系统——知、信、行、创 l 团队文化落地的步骤与操作方法 | T4、组织发展 任务成果输出： l 组织建设 l 文化落地 工具表单： l 团队共创 l 团队热椅子 l 地狱与天堂 l 团队鱼缸 l 欣赏探索 l 知信行手册 完成途径： l 引导 l 体验演练 l 练习 l 设计 | | （一）落地行动指南 A. 落地行动指南说明 （二）课程总结 | T5、行动落地 任务成果输出： l 落地行动指南 工具表单： l 落地行动指南 完成途径： l 讲解 | | | （一）赋能自我 1. 内容回顾 2. 心智觉察与跃迁辅导 （二）赋能业务——懂业务、抓痛点、打胜仗 1. 赋能业务内容回顾 2. 实践任务结果讲解 3. 小组/个体指导 （三）互动问答 1. 应用过程问题解答 | | | | （二）赋能自我 1. 心智觉察与跃迁辅导 （二）赋能团队——育人才、聚人心、强驱动 1. 赋能团队组织内容回顾 2. 实践任务结果讲解 3. 小组/个体指导 （三）互动问答 1. 应用过程问题解答 | | | | （一）赋能自我 1. 心智觉察与跃迁辅导 （二）成就组织——建组织，强文化、共发展 1. 赋能团队组织内容回顾 2. 实践任务结果讲解 3. 小组/个体指导 （三）互动问答 1. 应用过程问题解答 | |
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