战略落地探索工作坊
执行大纲 |
工作坊主题 | 战略落地探索共识营 |
工作坊时间 | 二天 |
工作坊地点 | 待定 |
参加人员 | 中高管 |
| 傅永泉
国际促动师协会（WFA） 行动学习研究院副院长、WFA导师级（F6）级促动引导师、认证 授权授课引导师、人社部中国职协认证高级促动师、人社部一级企业人力资源管理师、5R教练 领导力认证教练、优势商业教练、ICF法吉系统团队教练、高管教练、组织教练学习实践、工信部中企联中小企业咨询服务专家库成员、世界500强公司前人力资源经理 |
| No、 | 内容（Contents） | 参考时间（Time） | 主要关键点（Key Points） | 核心技术或工具 | 现场成果 | 备注（Remarks） |
| 一 | 准备及签到 | 工作坊准备 | 40 | 1、场地布置（桌椅、桌布、物料）
2、主题海报、工作坊规则、自我管理角色
3、粘贴墙准备（每个小组1块） | | | 场地最好有自然光线和窗帘，有投影+两面墙 |
签到 | | 准备签到表+姓名牌 | | | |
| 第一天 |
| 二 | 开场引导 | 主持开场 | 5 | 1、主持人宣布开场
2、宣布会议纪律+ 行动学习促动师介绍
3、工作坊主题和目的说明（公司高层或中心领导） | | | 主持人宣布、高管致辞 |
议程和规则说明
团队规则和展示 | 25 | 1、议程（Agenda）说明
2、能量标签+自我管理角色+团队规则
3、工作坊规则说明 | 视觉登陆 | ORID拼图 | 促动师宣讲 |
| 三 | 战略回顾 | 中高管理团队战略成功要素发掘 | 60 | 1、参训学员从个人、公司、 行业、世界四个维度共同回顾发展的关键轨迹，引导学习发掘团队成功密码
2、分享与共识——提炼能代表团队发展KSF（成功关键），进行艺术创造分享，激发学员情感共鸣 | 时间奇迹墙 | 时间奇迹墙 | 事先布场，A0大白3*2粘墙 |
| 四 | 战略感知 | 中高团队感知目前公司发展的战略位置 | 60 | 1、参训学员从战略发展/变革模型当中感知业务发展的阶段，并形成发展阶段共识 2、从当前公司能力的角度明确远景性方向 | 战略发展冲浪模型 | 战略发展冲浪站位画布 | |
| 五 | 战略共识 | | 180 | 1、战略差距分析：业绩差距与机会差距 2、市场洞察：梳理影响战略发展的宏观分析PEST 、客户需求与痛点分析、竞争对手策略分析
3、战略意图共识：明确战略愿景，共创战略蓝图 4、战略发展3S曲线选择：梳理战略业务发展的传统曲线、迁跃曲线、分形曲线 并进行分析与选择 5、近期 目标确定 6、创新焦点：业务组合、业务模式、创新焦点 | 差距分析画布 机会清单 KISS模型 战略意图画布 战略曲线完形 目标层次导图 创新焦点清单 | 差距分析画布 机会清单 KISS模型 战略意图画布 战略曲线完形 目标层次导图 创新焦点清单 | |
| 六 | | 业务单元/部门战略落地 目标建构，发掘战略提升关键驱动点 | 60 | 1、引导参训学员建构业务战略提升 目标实现场景并进行呈现
2、引导学员构建业务战略落地 目标系统
3、共识业务战略 绩效目标与现实之间的差距 | 业务战略 目标定位罗盘 关键业务价值链 业务战略关键驱动点逻辑图 | 业务战略 目标定位罗盘 关键业务价值链 业务战略关键驱动点逻辑图 | |
| 第二天 |
| 八 | 业务单元发展突破点分析 | 业务发展突破点成因分析 | 60 | 1、挖掘业务发展突破点的构成要素
2、构成要素转化
3、确定根本要素 | BEM模型 5Y/共创画布 原因转化矩阵 根因冰山模型 | BEM要素分析图 5Y/共创画布 原因转化矩阵 根因冰山表 | |
| 九 | 业务战略方案设计 | 探索业务战略落地方案 | 90 | 1、全盘思考实现战略发展 目标的策略
2、重点突破关键节点确认
3、形成通过团队赋能推动战略 绩效提升的行动策略方案 | 世界咖啡 决策矩阵 八要素落地方案 | 世界咖啡画布 决策矩阵 八要素落地方案 | |
| 十 | 组织活力设计 | 分析战略 绩效提升推进过程中的组织活力影响因素并形成激活组织活力方案 | 90 | 1、探索战略 目标实现的组织影响因素（有利及不利） 2、探索将不利因素进行转化的策略 | 组织活力力场分析 | 力场分析画布 | |
| 十一 | | | 60 | | | | |
| 十二 | 城镇会议 | | 40 | | 城镇会议 | 建议与对策列表 | 高管会议模式 |
| 十三 | 工作坊总结 | 导师总结 | 10 | 1、工作坊行为观察讲评与建议 | | | |
| 领导总结 | 10 | 1、领导对工作坊总结 | | | |
| 说明 | 上述时间安排是流程设计预估时间，具体按工作坊进度调整 |
