| 企业文化探索工作坊 |
工作坊主题 | 文化探索工作坊 |
| 通过工作坊，引导班子成员输出属于新成立公司的使命、愿景、价值观，输出文化落地方案 |
工作坊收益 | 1、让参训人员正确认知 企业文化落地建设的构成要素，文化落地对企业发展的引领作用与路径 ， 企业文化建设过程中管的角色与任务 2、共识、共创、提炼引领公司发展的文化核心要素（愿景、使命、价值观） 3、输出文化落地建设行动规划 |
工作坊时间 | |
| 工作坊地点 | |
| 参加人员 | |
| 行动学习促动师 | 傅永泉
国际促动师协会（WFA） 行动学习研究院副院长、WFA导师级（F6）级促动引导师、认证 授权授课引导师、人社部中国职协认证高级促动师、人社部一级企业人力资源管理师、5R教练 领导力认证教练、优势商业教练、ICF法吉系统团队教练、高管教练、组织教练学习实践、工信部中企联中小企业咨询服务专家库成员、世界500强公司前人力资源经理 |
| No、 | 内容（Contents） | 参考时间（Time） | 主要关键点（Key Points） | 核心技术或工具 | 现场成果 | 备注（Remarks） |
| 一 | 准备及签到 | 工作坊准备 | 40 | 1、场地布置（桌椅、桌布、物料）
2、主题海报、工作坊规则、自我管理角色
3、粘贴墙准备（每个小组1块） | | | 场地最好有自然光线和窗帘，有投影+两面墙 |
签到 | | 准备签到表+姓名牌 | | | |
| PART1 |
| 二 | 开场引导 | 主持开场 | | 1、主持人宣布开场
2、宣布会议纪律+引导师介绍
3、工作坊主题和目的说明 | | | 主持人宣布、高管致辞 |
议程和规则说明
团队规则和展示 | 1、议程（Agenda）说明
2、能量标签+自我管理角色+团队规则
3、工作坊规则说明 | 视觉登陆 | ORID拼图 | 促动师宣讲 |
| 三 | 建构认知 | | 30 | 1. 新时代的文化竞争力
2. 中高层管理者在 企业文化落地与创新中的任务
3. 企业文化落地与创新的四力模型
4. 企业文化落地与创新的四步曲（知、信、行、创） | 文化落地与创新影响力的三个维度
四力模型
文化落地建设四步骤 | 认知升级 | |
| 四 | 聚焦过去 | 轨迹回顾与文化萃取 | 60 | 1、参训学员从个人、团队、公司、 行业四个维度共同回顾发展的关键轨迹，引导发掘能体现当前文化的要素
2、分享与共识——提炼能代表企业发展KSF（文化关键），进行艺术创造分享，激发学员情感共鸣 | 时间奇迹墙 | 时间奇迹墙 | 事先布场，A0大白3*2粘墙 |
| 五 | 共享愿景 | 分享个人对公司的期待，建构共同愿景 | 45 | 1、联结学员内心创意，创建一个共同的期待的未来状态，并以视觉方式进行呈现 2、通过分享链接，引发与会伙伴共鸣与激发内心渴望 ，进一步完善创建，并形成共识 3、创建愿景 | 未来畅想蓝图 定位罗盘 | 未来畅想蓝图 公司愿景 | |
| 六 | 使命探索 | 通过愿景共创，激发在场伙伴对未来的承诺，形成使命 | 45 | 1、通过团队之椅，让与会人员每一个人都能表达独特的对未来的承诺，经过ME-WE-US的过程形成使命性语言 2、厘清与释义 3、确定使命 | 使命之椅 | 公司使命 | |
| PART2 |
| 七 | 创建价值观 | 基于愿景使命的达成，共创共识价值观 | 60 | 1、从自身出发，以反面的角度创建价值观，然后进行价值观反转 2、从利益相关者出发，以正面的角度创建价值观 3、价值观选择与提炼 | 地狱董事局 客户天使团 | 公司价值观 | |
| 八 | 群策群力 | 建立战略焦点，探索文化引领战略 目标的落地策略与 计划 | 120 | 1、从愿景、使命、价值观角度思考公司战略发展关键焦点 2、全盘思考文化引领战略周期 目标实现的策略
3、结合文化建设落地（知、信、行、创）系统，确定文化落地关键节点
4、形成通过文化落地的各部门/模块行动策略与行动 计划 | 八要素落地策略 | | |
| 九 | 工作坊总结 | 导师总结 | 10 | 工作坊的观察讲评 | | | |
| 领导总结 | 10 | 领导对工作坊总结 | | | |
| 说明 | 上述时间安排是流程设计预估时间，具体按工作坊进度调整 |
