| 企业文化共识营 |
工作坊主题 | |
工作坊时间 | 2 天 |
工作坊地点 | |
| 参加人员 | |
| 行动学习促动师 | 傅永泉
《 行动学习文化落地促动师》版权课作者，HPF实战促动师首席导师、国际促动师协会（WFA） 行动学习研究院执行院长、国际促动师协会（WFA）专家级（F5）级促动师、认证 授权授课促动师、人社部中国职协认证高级促动师、人社部一级企业人力资源管理师、工信部中企联中小企业咨询服务专家 |
| No、 | 内容（Contents） | 参考时间（Time） | 主要关键点（Key Points） | 核心技术或工具 | 备注（Remarks） |
| 一 | 准备及签到 | 工作坊准备 | 40 | 1、场地布置（桌椅、桌布、物料）
2、主题海报、工作坊规则、自我管理角色
3、粘贴墙准备（每个小组1块） | | 场地最好有自然光线和窗帘，有投影+两面墙 |
签到 | | 准备签到表+姓名牌 | | |
第一天 |
| 二 | 开场引导 | 主持开场 | 5 | 1、主持人宣布开场
2、宣布会议纪律+ 行动学习促动师介绍
3、工作坊主题和目的说明（公司高层或中心领导） | | 主持人宣布、高管致辞 |
议程和规则说明
团队规则和展示 | 25 | 1、议程（Agenda）说明
2、能量标签+自我管理角色+团队规则
3、工作坊规则说明 | 视觉登陆 | 促动师宣讲 |
| 三 | 建构认知 | | 90 | 1. 新时代的文化竞争力
2. 文化落地与创新的重要意义
3. 中高层管理者在 企业文化落地与创新中的任务
4. 企业文化落地与创新的四力模型
5. 企业文化落地与创新的四步曲 | 文化落地与创新影响力的三个维度
四力模型
文化落地建设四步骤 | |
| 四 | 文化长廊 | 通过回顾文化主题事件，推动学员情感融入 | 30 | 1、聚焦“简单 高效 快执行”主题
2、所有成员回顾在过去的三年/五年时间里能反映主题关键词的事项 3、将关键词汇集在奇迹墙上，并进行提炼 | 文化奇迹墙 | |
| 五 | 文化力量 | 提炼经典故事，激发文化认同感 | 60 | 1、根据奇迹墙中的事件关键词各小组选择出体现文化的事件关键词
2、根据关键词现场进行事件还原与编辑形成 企业文化小故事
3、各组进行 企业文化故事演绎，激发文化认同感 | 文化快闪 | |
| 六 | 未来畅想 | 通过营造未来画面，将公司发展 目标与个人发展 目标进行价值链接 | 60 | 1、根据公司的实际情况和愿景使命对未来发展的规划进行畅想 2、小组成员结合自己对公司发展的理解，结合个人的发展规划进行发展的畅想创作 3、根据各小组的畅想 目标进行共识共创，形成未来发展的统一 目标 | 未来畅想 团队共创 | |
| 七 | 文化榜样 | 以公司和个人共同的发展为 目标实现为基础，创建文化榜样标准 | 90 | 1、深刻理解中高管作为文化践行带头人的意义 2、小组成员结合自己对公司新文化的理解，进行"文化榜样"行为的创作，并形成共识。 3、文化榜样行为标准提炼 | | |
第二天 |
| 七 | 发展定位 | 结合公司文化要求照镜子，明确成为"自己人"的差距 | 120 | 1、根据未来畅想的 目标，结合公司的愿景、使命、价值观、文化榜样行为标准的要求，进行发展定位共创 2、应用共创的定位罗盘与个人的实际进行差距分析
3、确定个人发展的关键点 | 定位共创 发展雷达图 关键发展项目识别仪 | |
| 八 | 文化力场 | 文化融合落地影响因素分析，引发学员觉察 | 90 | 1、有利因素探索 2、不利因素探索
3、不利因素转化及有利因素优化探索 | 力场分析 | |
| 九 | | | 90 | 1、引导学员思考践行"简单、高效、 快执行"文化中的角色及职责
2、形成个人/团队践行新文化落地的行动 计划 | | |
| 十 | 城镇会议 | | 30 | | 城镇会议 | |
| 十一 | 工作坊总结 | 导师总结 | 15 | 1、工作坊回顾 2、ORID认知总结 | ORID | |
| 领导总结 | 15 | 1、领导总结与寄语 | | |
