【课程背景】 伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。 通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现 企业战略目标。 本课程通过案例 复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑， 拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进 组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。 【课程收益】 1. 全面了解战略的思维框架； 2. 全面掌握战略不停思维模式； 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程对象】企业中高层干部 【课程内容】
一、 企业的成长逻辑 1. 一个企业存在的价值和理由是什么？ 2. 企业通常沿四条线路成长为大型公司 3. 企业成长与发展的内在认识逻辑 1) 经营理论 2) 管理理论 二、 如何建立系统的战略思维？ 1、影响企业发展战略的重要因素 1) 企业历史沿革描述 3) 企业外部影响因素 4) 企业内部影响因素 2、战略设计总体框架 1) 战略分析体系 2) 战略设计体系 3) 战略实施体系 1) 关注要素 2) 指标要点 3) 关键命题 4、战略的企业思维 1) 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？ 2) 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？ 3) 业务层面 4) 管理层面 5、企业的战略选择类型 1) 基于市场 2) 基于技术 3) 基于供应链 4) 管理与效果衡量
a) 以价值创造为灵魂 b) 以客户需求为中心 c) 以战略协同为载体 d) 以应变速度为关键 e) 以整合分享的流程为平台 a) 由机会导向到战略导向 b) 由传统价值链到现代价值链 d) 由低利润区到高利润区 e) 由价值链到价值网 2. 基于组织模式的管理创新 1) 组织的演变 2) 组织的共生化 3) 组织的平台化 4) 组织的持续化
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